生產(chǎn)計(jì)劃不合理的罪魁禍?zhǔn)?，知道幾個？
一、市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確。由于生產(chǎn)計(jì)劃的制定，一定要及時跟上市場變化的需求，否則生產(chǎn)多了就會變成庫存造成浪費(fèi)，生產(chǎn)少了又會導(dǎo)致訂單不能及時交付，很可能就此錯失了市場機(jī)會。
二、企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷不足。比如自身的生產(chǎn)能力不足，以及生產(chǎn)過程當(dāng)中，設(shè)備出現(xiàn)故障，由此導(dǎo)致產(chǎn)品不能夠及時生產(chǎn)出來。
三、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)延誤或損耗。生產(chǎn)計(jì)劃在制定的時候，就要考慮到生產(chǎn)過程當(dāng)中，可能會出現(xiàn)的延誤和損耗，比如員工技能不足、設(shè)備老化等等，因此計(jì)劃的時間就要留有一定的寬放率。
四、沒有考慮到供應(yīng)鏈的問題。如果供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致生產(chǎn)的計(jì)劃不合理，例如某個企業(yè)在生產(chǎn)某個產(chǎn)品的時候，由于供應(yīng)商未按時送貨，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的延誤，無法按時交付客戶訂單，影響企業(yè)的聲譽(yù)和市場占有率。
五、生產(chǎn)成本失控。制定生產(chǎn)計(jì)劃，一定要考慮生產(chǎn)成本，如果生產(chǎn)成本過高，就會導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的不合理。
六、沒有充分考慮庫存管理。比如某個企業(yè)在生產(chǎn)某個產(chǎn)品時候，由于原材料價(jià)格上漲，或生產(chǎn)過程當(dāng)中的能源成本過高，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，無法保持競爭力，從而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的不合理。
七、人力資源問題。比如在生產(chǎn)旺季的時候，需要很多人去參與進(jìn)來，是不是要增加一些臨時工？或者調(diào)派人手，而生產(chǎn)淡季的時候，是不是需要減少人力，或生產(chǎn)一些半成品等等。
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