員工不服管一招搞定！本質(zhì)上是因?yàn)樗麑?duì)你的需求，已經(jīng)低于你對(duì)他的需求了，要從以下四個(gè)方面解決：
一、降低對(duì)他的需求。就是要證明很多工作沒有他一樣可以完成。
二、大膽啟用新人。安排在他身邊，讓他有危機(jī)感。
三、減少資源的支持。他不是很牛嗎，就不給資源，看他還能不能完成工作。
四、安排高難度工作。挫一挫他的銳氣，這時(shí)候他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己搞不定，自己也有短板。
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