員工不服從安排怎么辦？這事兒太頭疼了，每個(gè)公司可能都會(huì)有這樣的員工，給他布置工作不服從，而且還經(jīng)常給你跳起來(lái)，跟你懟。成刺頭員，工這事兒其實(shí)讓管理者很頭疼。三個(gè)建議，情理法。
第一個(gè)，跟員工談感情。不管是什么樣的員工，都是有感情的。所以先曉之以情，從感情方面能夠跟他溝通，讓他理解公司這樣的做法，希望他能夠服從公司的安排。因?yàn)榻M織不可能都是按照每個(gè)人的意愿去布置工作，要圍繞著組織目標(biāo)。
第二個(gè)，要講道理。就公司這么做的邏輯是什么？公司這么做的意義是什么？公司這么做的重要使命是什？讓他理解，他在公司里邊也扮演著非常重要的。要講清道理，讓他有對(duì)公司的認(rèn)同，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，然后對(duì)自己新工作、新崗位的認(rèn)同。
第三個(gè)，就是要繩之以法。如果每一次安排工作都是阻撓都是跟公司硬剛，那應(yīng)該殺一儆百。在公司的制度層面上，應(yīng)該出臺(tái)制度，輕則懲罰，重則開(kāi)除。只有這樣，才會(huì)減少員工和公司頂撞不負(fù)責(zé)安排的現(xiàn)象。
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