很多事情我們會因害怕不確定性結果而停止行動，這樣就沒可能了。那些百分百能做到的事大概率無法讓我們提升層次，因為那是重復。而具有未知可能性的東西能讓我們提升，這叫迭代。所以遇到能提升但不確定的事，我們可以更有鈍感力。既然是不可控因素，干脆不管，用確定性動作（事情）去撬動不確定性結果。
拿成交本質來說，生意能做成一是產品有需求有客戶（流量問題），二是產品能否及能賣多少（轉化率問題），相比之下流量更不可控，會隨市場和平臺波動，而轉化率可控。我們要用確定性的轉化率減少不確定性流量影響來提升業(yè)績，那就要打造高標準可復制化銷售體系，這樣有三個好處。
一、有穩(wěn)定轉化率才敢擴充團隊規(guī)模、做資源放量，能測算資源成本，有投產比。
二、能加快新人成長速度。新人月成本約 4k（不同地區(qū)可能更高），成長慢會有很大損耗。有好的銷售體系能加快新人成長，挑選出更多潛在優(yōu)秀人才。好體系能讓菜鳥變高手，混亂體系會讓高手變菜鳥。
三、管理層能更清楚員工工作飽和度。員工按流程執(zhí)行配合監(jiān)管，人效會大幅提升。銷售體系最能體現成本真相，流量只是試錯成本，有高轉化率銷售體系才是在行業(yè)開新局的底氣。
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