供應(yīng)商頻繁延期交貨，采購(gòu)除催貨外，應(yīng)從以下方面解決：
一、分析原因：
1、供應(yīng)商不愿交付：可能因訂單單價(jià)低或單量小，未被供應(yīng)商列為優(yōu)先項(xiàng)，員工和老板都缺乏積極性。
2、供應(yīng)商無(wú)能力交付：采購(gòu)下的訂單生產(chǎn)周期不足，供應(yīng)商產(chǎn)能不夠，是采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)能和生產(chǎn)周期把握不足所致。優(yōu)秀采購(gòu)人員應(yīng)能掌握這些情況，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃、訂單進(jìn)度等，進(jìn)行事前管理。
二、系統(tǒng)解決：
1、對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行 QCD（品質(zhì)、成本、交期）摸底，了解其水平。
2、對(duì)標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，找出差距。
3、針對(duì)不同供應(yīng)商的情況，如有的需解決品質(zhì)問(wèn)題，有的是交期或成本問(wèn)題，制定相應(yīng)的改善計(jì)劃，不能一概而論。
總之，不能僅靠打電話(huà)催貨，要從供應(yīng)商管理系統(tǒng)層面思考解決辦法。
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