強調激勵員工不要跑偏。很多企業(yè)存在激勵計劃與戰(zhàn)略目標脫節(jié)的問題，如小張所在公司激勵增加銷售額的員工，但公司戰(zhàn)略是成為創(chuàng)新領導者。導致員工為追求短期銷售犧牲產(chǎn)品質量和創(chuàng)新，影響公司聲譽和地位。確保激勵計劃與戰(zhàn)略一致需做到。
一、激勵計劃與戰(zhàn)略目標同步。
二、激勵計劃應多維度，考慮客戶滿意度、產(chǎn)品創(chuàng)新、團隊合作等。
三、公司要持續(xù)和員工溝通戰(zhàn)略目標，好的激勵計劃應像指南針引導員工朝著戰(zhàn)略目標前進。
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