做好生產(chǎn)管理一定要知道的三個(gè)原則，一旦悟透了，生產(chǎn)管理就不會(huì)有大問題。
一、量化管理原則。大部分管理者都有憑感覺說話的習(xí)慣，比如用很差、很好、一般般、加強(qiáng)、提升、夯實(shí)、完善等詞。請(qǐng)記住管理必須用數(shù)據(jù)說話，比如不要老是說生產(chǎn)效率低、品質(zhì)差、還總是延誤交期，要用生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、人均效率、一次交檢合格率、訂單準(zhǔn)交率來反映事實(shí)。量化管理就是用數(shù)據(jù)和事實(shí)去呈現(xiàn)業(yè)績(jī)和問題。
二、工作前置原則。就是打好提前量，生產(chǎn)管理混亂的根源，就是將本來需要在生產(chǎn)之前解決的問題，放到了生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)異常的時(shí)候再來解決。所以很多工廠的團(tuán)隊(duì)變成了救火隊(duì)，一會(huì)兒物料有問題，一會(huì)兒技術(shù)有問題，一會(huì)兒設(shè)備又有問題，一會(huì)兒人又不來，其實(shí)在生產(chǎn)開始之前，就要做好大量的排查工作。
三、單位化小原則。生產(chǎn)任務(wù)要做到精細(xì)化，這里有兩個(gè)重點(diǎn)。
第一個(gè)，生產(chǎn)任務(wù)從空間單位上要細(xì)化到最小單位，比如任務(wù)安排要細(xì)化到每一個(gè)車間、每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)臺(tái)、每一個(gè)人。
第二個(gè)，從時(shí)間單位上的細(xì)化，任務(wù)安排要有月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，甚至小時(shí)計(jì)劃等等。
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