疫情對(duì)門店的影響以及門店應(yīng)如何應(yīng)對(duì)和變強(qiáng)。
一、思考破局。疫情帶來的影響深遠(yuǎn)，門店面臨不定期歇業(yè)的問題，需要*何破局。是延續(xù)過去的經(jīng)營(yíng)模式做搬運(yùn)工，還是嘗試新的方法和思維做生意。生意好時(shí)人們會(huì)嘗試力所不能及的事，但很多會(huì)失敗，原因包括對(duì)自己認(rèn)知不足、把事情想得簡(jiǎn)單、欲望過大等。
二、找差距。被迫封閉帶來生意艱難，但也有時(shí)間靜下來思考行業(yè)變化、未來發(fā)展、模式創(chuàng)新等，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足、行業(yè)的困境和機(jī)會(huì)。需要認(rèn)真復(fù)盤，走向下一個(gè)階段，走自己的路才有新機(jī)會(huì)。
三、明方向。數(shù)字化是門店不可避開的經(jīng)營(yíng)方向，門店必須有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的加持，在此基礎(chǔ)上要放大客戶規(guī)模。利用智能化方法做好運(yùn)營(yíng)與服務(wù)，構(gòu)建本地生態(tài)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的價(jià)值增長(zhǎng)，這樣未來才屬于自己。不浪費(fèi)一次好危機(jī)，千載難逢。
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