管理的核心是管事，人是干事的一個(gè)部分，管理中事更重要，但人也很重要。要把這兩點(diǎn)統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)事來(lái)管人，通過(guò)人來(lái)做事。管事管不了人，只能去管事，要激勵(lì)人做事。人需要激勵(lì)，事才需要被管理，管理的核心工作 80% 來(lái)自于目標(biāo)管理，要去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、面對(duì)事情且不失去規(guī)則，避免歸責(zé)變成人的問(wèn)題，同時(shí)要激勵(lì)人干事。
要把通過(guò)事管人、通過(guò)人做事當(dāng)成心法牢牢記住，這是被反復(fù)驗(yàn)證過(guò)的管理科學(xué)。有些人講管事理人太折騰，管理的對(duì)象永遠(yuǎn)是事不是人，要激勵(lì)人而不是管理人，人希望被尊重而不是被管理，大家在人格上要平等、尊重。從一線出來(lái)的人都不愿意被管理，士為知己者死，得到尊重會(huì)更努力工作，反之則干到 60 分就行，多干就要多拿錢(qián)，否則就躺平或勞動(dòng)仲裁。不要管人，只有對(duì)工具才叫管理。
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