傳統(tǒng)的ERP軟件在工廠難以落地的三大原因：
一、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確：很多企業(yè)在ERP上線一段時(shí)間后，尤其是年底做靜態(tài)盤點(diǎn)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)里，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)漏不準(zhǔn)確的問題，每年會(huì)請(qǐng)軟件公司上門做售后維護(hù)，其中一項(xiàng)重要工作，就是把系統(tǒng)里不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，做清零處理，ERP的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，則不能反映企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)運(yùn)作情況、物料周轉(zhuǎn)情況，便無法給生產(chǎn)做決策支持，這個(gè)信息化工具，就成了擺設(shè)，造成了管理上的巨大浪費(fèi)。
二、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范、不及時(shí)：ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確主要有兩個(gè)因素：
1、對(duì)數(shù)據(jù)的錄入缺少規(guī)范。
2、數(shù)據(jù)沒有及時(shí)錄入。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是整個(gè)系統(tǒng)使用的基礎(chǔ)，沒有及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，ERP軟件對(duì)企業(yè)的應(yīng)用，就成了無源之水，毫無意義。
三、被動(dòng)性上線：如果企業(yè)自身的管理流程有問題，沒有結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行流程改造，盲目上線ERP系統(tǒng)，試圖通過系統(tǒng)的規(guī)范來提升管理，那么企業(yè)就沒有辦法主動(dòng)去適應(yīng)ERP軟件的功能，以及業(yè)務(wù)流程的問題，員工就會(huì)被動(dòng)地、被強(qiáng)迫式地使用軟件，或者根本就不愿用這個(gè)工具，傳統(tǒng)的ERP軟件，更多是結(jié)果上的呈現(xiàn)，解決的是合規(guī)性的問題。比如ERP上面顯示沒有料了，等生產(chǎn)部的班組長(zhǎng)，把今天完成的數(shù)據(jù)錄入進(jìn)去以后，系統(tǒng)里面才知道，如果到下班不錄入，就不行，不先錄入系統(tǒng)，就不能去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，因?yàn)榇虿涣藛?，?shù)據(jù)的采集是主動(dòng)的呈現(xiàn)，數(shù)據(jù)的錄入是被動(dòng)的規(guī)范，所以很多企業(yè)里ERP的MPS模塊（生產(chǎn)計(jì)劃的編排）沒有在系統(tǒng)里面跑起來，充其量ERP用得最多的，就是一個(gè)進(jìn)銷存和一個(gè)財(cái)務(wù)管理。
ERP實(shí)施是三分軟件、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)，ERP的落地，必須先做好從管理模式上的變革入手，注重員工的培養(yǎng)和人才培養(yǎng)，十二分?jǐn)?shù)據(jù)其實(shí)就是提倡的精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理讓企業(yè)的管理基礎(chǔ)上一個(gè)臺(tái)階，建立對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)表單、基礎(chǔ)流程以后再來推行ERP軟件，這個(gè)時(shí)候上ERP就相對(duì)時(shí)機(jī)成熟了，它變成了只是將原有已有的管理動(dòng)作、管理流程信息化的一個(gè)過程，這樣團(tuán)隊(duì)接受起來也相對(duì)輕松。
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