一個(gè)非常普遍，但會(huì)極大影響HR，或者管理者職業(yè)發(fā)展的工作習(xí)慣。經(jīng)常被同學(xué)問(wèn)到一類(lèi)問(wèn)題，有人才盤(pán)點(diǎn)的九宮格嗎？有員工工作飽和度分析的統(tǒng)計(jì)表嗎？人才盤(pán)點(diǎn)是盤(pán)點(diǎn)啥，分析工作飽和度的目的是什么，不太清楚，那要這些表格干嘛？工具有沒(méi)有用，有用，可以提高工作效率，但要用工具，首先得懂運(yùn)用的方法和核心邏輯，就像*用在戰(zhàn)士手里，那是殺敵的武器，拿給你說(shuō)不定還會(huì)傷了自己，一個(gè)道理。公司現(xiàn)在要做人才盤(pán)點(diǎn)，那首先得知道人才盤(pán)點(diǎn)，是盤(pán)點(diǎn)個(gè)啥，人才盤(pán)點(diǎn)有什么用，人才盤(pán)點(diǎn)具體的操作思路流程和方法，同時(shí)公司做這個(gè)事兒，又是為了啥，想解決什么問(wèn)題，總結(jié)一下要做好一件事兒。
一、必須要明確做這件事情的內(nèi)容意義目的。
二、再去了解這件事情操作的流程和方法。
三、再去看可以使用哪種工具提升效率。
不能跳過(guò)前面的n步，直接到最后一，這樣做的效果會(huì)好嗎？有沒(méi)有想過(guò)萬(wàn)一找到的工具有問(wèn)題，思路會(huì)不會(huì)被帶偏？而因?yàn)椴欢畬?duì)錯(cuò)，也就不自知，優(yōu)秀的管理者必須首先要知道自己要干什么，怎么干，如果你不懂，那就先花一些時(shí)間去學(xué)習(xí)和理解，就像要去分析員工的工作飽和度，那首先就得知道工作飽和度，實(shí)際上就是統(tǒng)計(jì)員工的工作時(shí)間，那么一個(gè)員工的工作時(shí)間是由哪些部分組成的？這個(gè)都不知道，怎么去統(tǒng)計(jì)，明白了這些再去設(shè)計(jì)或者利用工具，否則做的方案再漂亮，也不一定有用，浪費(fèi)時(shí)間。
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