咱們在管理中啊把員工分為三個級別啊，優(yōu)秀員工占比大概百分之二十，還有普通員工占比比較多百分之七十。另外呢剩下百分之十的新員工或者末位淘汰的這個比例呢就延伸出一種工作方法，叫做271管理法。但是很多管理者呀，把重心也就是管理重心放錯了位置，他們把重心放在了百分之二十的優(yōu)秀員工身上，就是一直讓他們出業(yè)績啊，因為他們有資源呀，有能力啊，對吧？但是你會發(fā)現(xiàn)，一旦優(yōu)秀員工晉升了，或者說是辭職了，這團(tuán)隊的業(yè)績會一落千丈，然后這管理者特別被動，所以這種方法是錯的。
真正的說271管理法，你的重點應(yīng)該放在七，而不是二，因為百分之七十的普通員工，你要重點去培養(yǎng)他們，然后提高他們的能力，讓他們產(chǎn)生業(yè)績。你放心本身原本百分之二十的這些人啊也會更加優(yōu)秀。因為他們不想被人抄上，而百分之十的員工呢也會發(fā)現(xiàn)我要快馬加鞭的去追，才能不被淘汰。這種情況就會促使你團(tuán)隊整體的水平在一步一步上升，而且人才越來越多。而且你也會發(fā)現(xiàn)，不會因為某一兩個員工導(dǎo)致你很被動，團(tuán)隊業(yè)績會下滑，這就是271管理法則，你要關(guān)注重點管理的是七，而不是那個二。
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