幾乎所有的企業(yè)都非常羨慕華為的狼性團(tuán)隊(duì)文化。因?yàn)槔怯忻翡J的嗅覺(jué)，團(tuán)隊(duì)合作精神以及不屈不撓的耐力。要知道，華為的員工基本上都是高級(jí)知識(shí)分子都是聰明人，而如何讓一群聰明人都能?chē)@一個(gè)共同目標(biāo)，互相信任互相協(xié)作。而這一切都是靠任總的三把大刀砍出來(lái)的。
1、砍掉高層的手和腳，只留下腦袋來(lái)仰望星空洞察市場(chǎng)規(guī)劃戰(zhàn)略運(yùn)籌帷幄，高層干部一定不能夠扎到具體的事務(wù)中去，而是要專(zhuān)注于指揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。只有砍掉他們的手和腳，才會(huì)頭腦勤快，從而確保團(tuán)隊(duì)做正確的事情，保證方向，控制節(jié)奏，同時(shí)調(diào)整好作戰(zhàn)資源。
2、砍掉中層的屁股，中層干部一定要承上啟下至關(guān)重要。我們團(tuán)隊(duì)公司要強(qiáng)大，頭要靈，腰要粗，腿要壯。腰就是中層。首先作為中層，一定要打破部門(mén)墻，千萬(wàn)不要屁股決定腦袋。其次中層要經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)走市場(chǎng)，實(shí)行走動(dòng)式管理。最后中層一定要盯著市場(chǎng)和客戶，千萬(wàn)不要臉對(duì)著老板屁股對(duì)著客戶。
3、砍掉基礎(chǔ)員工的腦袋。基層一定要成為能征善戰(zhàn)的精英。
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