公司都想在想方設(shè)法的招聘優(yōu)秀的人才進(jìn)入,可是為什么優(yōu)秀的人才卻很難留得???主要是以下三個方面的原因。
第一個原因,就是錢少了。招聘進(jìn)來的優(yōu)秀人才,他的薪酬很難讓他留住他,在這里繼續(xù)長期發(fā)展的這樣的一個需求,所以對優(yōu)秀人才的薪酬,激勵性的薪酬要予以充分的重視。
第二個原因,就是不愉快。因為在這個企業(yè)里面工作的不愉快,這個不愉快來源于兩個方面。
第一個方面,是他的直接上級。直接上級如果讓他不愉快,每一天的工作給他予以刁難,讓他做的這個不對,那個不對,他肯定是留不住。
第二個方面,就是企業(yè)的人文環(huán)境。企業(yè)文化讓他自己呆著,覺得不愉快,所以他想離開。
第三個方面,就是沒發(fā)展的前途。就是沒發(fā)展,沒發(fā)展他當(dāng)然不會留下來,如果他在這里沒法獲得學(xué)習(xí)和成長,沒有這個學(xué)習(xí)成長的機會,自然就沒有發(fā)展的機會,他沒有晉升的機會,沒有發(fā)展的機會,他為什么留下來呢?
所以這以上的三個點,是人才留不住的主要原因。那要如何有效的留住這些人才呢?還是基于這三個點做解決方案。
第一個方面,就是要從短期利益進(jìn)行吸引。所謂的短期利益,就是要滿足他的需求。
第二個方面,就是要進(jìn)行發(fā)展的吸引。要有發(fā)展的吸引,要長期價值的期待,人才產(chǎn)生長期價值的期待,就是要不斷的給他設(shè)立新的目標(biāo),不斷的讓他自己獲得學(xué)習(xí)和成長,不斷的給他信任和授權(quán),來形成一個長期價值的吸引,這個就是發(fā)展的吸引。
第三個方面,就是夢想的吸引。夢想的吸引就是企業(yè)文化的吸引,他這個公司是有夢想的公司,這家公司是有靈魂的公司,這家公司的這家公司的使命愿景、價值觀,他愿意留下來與這個公司一同發(fā)展。所以這個夢想的吸引,是最高階的,*吸引的一種吸引力。
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