應(yīng)該說空降管理者被排斥是非常正常的現(xiàn)象，如何才能改變這一局面呢？我們就從能力、態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)三個方面來談一談。
1、先說能力，空降領(lǐng)導(dǎo)想要服眾，首先要體現(xiàn)自己的專業(yè)能力，正所謂內(nèi)行才能引領(lǐng)內(nèi)行。當然了，體現(xiàn)專業(yè)并不是讓你作秀，而是通過日常的工作，讓團隊感受到你的專業(yè)，讓他們明白與你共事可以得到提升和成長。我做過很多次的空降管理者，到任何地方，我都從來不會搞大換血那一套，反而我所在的團隊流失率都非常的低，原因就是我喜歡用專業(yè)來幫助團隊成員來成長。
2、就是態(tài)度，空降管理者最忌諱的就是在新公司來挑毛病，認為這也不對，那也不對，開口閉口的都是以前公司怎么好。如果你真認為以前公司好的，那么干脆就不要離開。請記住，認同是一切改善的開始。我們到一個新環(huán)境，首先要做的就是認同，在認同的基礎(chǔ)上我們再做改善。
3、最后我們說說職業(yè)素養(yǎng)，任何職場的人都喜歡與高職業(yè)素養(yǎng)的人相處，有時候往往就是一些細節(jié)決定了別人對你的看法。我曾經(jīng)在一家公司做空降的HRD，當時的HRM對我非常的抵觸。但過了一段時間，我就會發(fā)現(xiàn)他的態(tài)度有了180度的轉(zhuǎn)彎。后來一次閑談，我才知道，原來是因為一件小事情，有一次我請他幫我來調(diào)閱員工檔案，看完之后，我就立刻還給了他，他覺得我這樣做的很職業(yè)，相反他的上任領(lǐng)導(dǎo)每次調(diào)閱資料之后，都會在手里拿很久，而且經(jīng)常導(dǎo)致一些關(guān)鍵的文件丟失。這件事情對我來說，只是一個不加思索的職業(yè)習慣，但對這個HRM朋友卻足以逐漸改變對我的認知。
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