中小企業(yè)在做戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí)，最好采取半步走戰(zhàn)略，步伐太大，可能自己的能量走著走著就跟不上了。對(duì)于中小企業(yè)而言，直接從大學(xué)生入手培養(yǎng)人才，成本會(huì)比較大，大學(xué)生在工作兩三年后，有可能會(huì)換個(gè)單位，這樣一來(lái)，中小企業(yè)的人才蓄水池就很難建立。所以面對(duì)現(xiàn)實(shí)，最好還是招募二十五六歲的員工，也就是走出學(xué)校已經(jīng)兩三年的年輕人。他們已經(jīng)有了一些社會(huì)沉淀，但整體又未定型，這樣的年輕人相對(duì)好引導(dǎo)。除了人才選取上的半步走，也要在提升企業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)方面往前走半步。比如開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足更高級(jí)別的客戶(hù)，在當(dāng)?shù)刈龀霰容^響亮的名號(hào)來(lái)獲得更高的市場(chǎng)地位和更大的影響力。這個(gè)時(shí)候就可以與相關(guān)職業(yè)學(xué)校合作，事半功倍的把你在行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)也能吸引到新的人才。
相比大企業(yè)，中小企業(yè)資源有限，精力有限，所以不要盲目去做自己不擅長(zhǎng)的事情，或者涉足自己資源夠不到的領(lǐng)域。我們一定要拿出*的精力深深扎根客戶(hù)，在接觸服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中，不斷通過(guò)自我反思，突破認(rèn)知上的局限，不斷成長(zhǎng)自我，進(jìn)而帶動(dòng)員工和客戶(hù)成長(zhǎng)。只有先在客戶(hù)中建立好口碑，才有穩(wěn)定的基礎(chǔ)去拓展教育、培訓(xùn)人才，這就是順勢(shì)而為，也就是“道”，若是溺水行舟，一會(huì)兒向上游，一會(huì)兒向下游，只會(huì)讓你在漂泊中浪費(fèi)時(shí)間，發(fā)展企業(yè)需要我們逐漸體會(huì)到“道”的力量。遠(yuǎn)見(jiàn)者穩(wěn)進(jìn)在道上半步半步的前行，然后一步兩步、三步，假以時(shí)日，一定會(huì)有機(jī)會(huì)為這個(gè)行業(yè)做出重要貢獻(xiàn)。
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