企業(yè)采購主要有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
1、多個(gè)部門分散對(duì)外采購，造成內(nèi)部競爭，難以形成整體和批量優(yōu)勢，出現(xiàn)采購控制漏洞。
2、不能及時(shí)采購到所需物資或采購物資不是按時(shí)到貨，影響正常的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度。
3、采購的物資產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求，甚至采購了偽劣產(chǎn)品以及運(yùn)輸時(shí)丟失和毀壞出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)、建設(shè)使用。
4、供應(yīng)商壟斷產(chǎn)品價(jià)格串通報(bào)價(jià)或設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)等部門和使用單位指定供應(yīng)商，致使采購價(jià)格嚴(yán)重高于市場價(jià)格。
5、對(duì)供應(yīng)市場行情缺乏了解，跟蹤分析，導(dǎo)致反應(yīng)能力、供應(yīng)商管理制度不健全，網(wǎng)絡(luò)市場準(zhǔn)入門檻過低、供應(yīng)商準(zhǔn)入不平衡，供應(yīng)商發(fā)展不平衡，材料性的供應(yīng)商多于設(shè)備類，只重視國內(nèi)物資的供應(yīng)商管理。
6、企業(yè)采購戰(zhàn)略定位模糊。
7、缺乏有采購不合理，層層設(shè)庫，重復(fù)儲(chǔ)備，致使庫存資源不能共享，儲(chǔ)備資金占用大，儲(chǔ)備費(fèi)用高。
8、資金分散使用付款時(shí)間、付款方式、付款金額不恰當(dāng)，造成資金效益的流失。
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