員工執(zhí)行力弱如何解決，這個執(zhí)行力弱，從表面上來看，實際上是三個要素。第一個是能力不足，就是他不會做。第二是他動力不足，就是他不想做。第三個是毅力不足，就是缺乏長效性。所以從單一層面來看的話，執(zhí)行力弱就是會不會想不想能夠長期堅持這三個要素，這三個要素的背后的本質(zhì)都是領(lǐng)導(dǎo)力不足。如果一個人不會做，是領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)不夠、教練不夠，培訓(xùn)是教他知識叫因知，教練是教他流程，這叫應(yīng)會。所以領(lǐng)導(dǎo)者如果在培訓(xùn)和教練方面花的時間很短的話，那么員工的成長的速度非常慢。所以好的企業(yè)人員成長的速度非常快，因為它是教練式的文化，糟糕的企業(yè)人員成長的速度非常慢。因為領(lǐng)導(dǎo)者是自上而下的管控文化，所以這兩者之間會形成本質(zhì)的區(qū)別。
第二點，如果你的下屬不想做，簡單地講是兩個要素。第一，缺乏長期的激勵；第二，員工出了問題之后，我們沒有及時的進(jìn)行工作輔導(dǎo)，以至于員工會帶著怨氣在職場混。所以激勵不夠跟輔導(dǎo)不夠是領(lǐng)導(dǎo)者在這方面花的時間不行。我們經(jīng)常講領(lǐng)導(dǎo)者要成為下屬的導(dǎo)師，這就是教練。領(lǐng)導(dǎo)者要成為下屬的發(fā)動機(jī)，這就是激勵。所以領(lǐng)導(dǎo)人至少要花百分之五的時間用于對員工的激勵和輔導(dǎo)，同時要在企業(yè)當(dāng)中拿出一定的錢費用作為預(yù)算，用于對人員的激勵，包括你的績效考核是否具有這種競爭性、刺激性、挑戰(zhàn)性，都可能有關(guān)聯(lián)。這是第二個方面，就是員工的動力不足，跟領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)系。
第三個，員工的工作毅力不夠，沒有長期堅持的體現(xiàn)。首先說明這就是企業(yè)流程欠缺的表現(xiàn)。因為在流程之下，懶的人也會變得勤勞、性格急的、性格慢的，在流程之下，他做事的速度都是一樣快。實際上就在提醒我們一個企業(yè)的流程是讓所有的人都進(jìn)入到同頻共振的一個非常好的組織管理的基因。
還有一點就是信念。你沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，如果你信仰某個東西的時候，那么你從內(nèi)心當(dāng)中覺得它是非常重要的不做不行。這就像一個人做禮拜這就像一個人初一十五三柱香是一樣的，因為你有信仰，所以你就會長期堅持。簡單地講，毅力夠不夠，主要跟兩個因素有關(guān)系。第一個是企業(yè)單位的體系好不好，第二個是組織單位的價值觀和信仰，是否能夠引導(dǎo)員工做自我約束和管控。那么這樣一來分析的話，我們講執(zhí)行力不夠，實際上是領(lǐng)導(dǎo)力不足。那么執(zhí)行力弱就是領(lǐng)導(dǎo)力差。就是從員工的角度來看執(zhí)行力如果從體系的角度來看的話，是三大體系的合集。
首先執(zhí)行力弱，就是你的目標(biāo)不一定能夠定得清楚目標(biāo)，它解決了一個執(zhí)行的方向的問題。第二。如果執(zhí)行力弱，你選人可能出了問題，或者人員的培養(yǎng)出了問題，就是誰來執(zhí)行呢？這是執(zhí)行的主體。所以執(zhí)行力首先解決執(zhí)行的方向就是目標(biāo)的問題。第二個解決誰來執(zhí)行就是執(zhí)行的主體的問題。第三個是怎么執(zhí)行，怎么執(zhí)行就執(zhí)行的方法的問題就是靠流程。所以真正的執(zhí)行力是在三個流程的合集。第一執(zhí)行的目標(biāo)，第二執(zhí)行的主體，第三執(zhí)行的方法。這三者的交匯點就會得到我們所說的組織的執(zhí)行體系。所以體系這個問題不是跟員工有關(guān)系，而是跟領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)系。簡單地講，執(zhí)行力不佳問題就在前三排根子還在這個主席臺。所以為什么我們把組織的一號人物不稱之為叫總裁，而是稱之為叫首席執(zhí)行官。所以想必大家應(yīng)該懂得我所說的道理了，執(zhí)行力的問題就是那個老大的問題。所以當(dāng)執(zhí)行力不佳的時候，你會發(fā)現(xiàn)正是領(lǐng)導(dǎo)力不行的最核心的體現(xiàn)。送你們一句話，叫先有領(lǐng)導(dǎo)力，后有執(zhí)行力。
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