【洞察】為什么你的IPD實施效果不好？因為沒有構建面向產品經營的IPD體系
我們是 IPD專家，解決產品研發(fā)體系疑難雜癥，促進業(yè)績增長！
種植一顆參天大樹的時機有2次：一個是10年前，另外一次就是現在 ！
【導讀】
你們企業(yè)實施IPD了嗎？
1、實施了，但效果不好；那請看此文，幫你找到解決之道；
2、計劃實施；請看此文，讓你少走彎路、少掉坑
3、實施了，效果還不錯；那開卷有益，更應該看此文，可以幫你提升沒做到位的地方，讓效果更好！
不少企業(yè)借鑒華為實施了IPD，但大多結果比較遺憾：感覺時間也花了，精力和財力也投入了，但是遠遠沒有達到想要的效果，甚至覺得反而是一種負擔，沒有真正提升產品研發(fā)的競爭力，
很多都覺得沒啥用；
于是各種猜測乃至質疑紛沓而至。甚至有一些做IPD咨詢的顧問也質疑了（這個就有點搞笑了，說明可能很多咨詢顧問也未必就真正搞懂了IPD的內涵。。。）。
如果一個企業(yè)的業(yè)務模式是：研（研發(fā)）、銷（銷售）、產（生產）一體的業(yè)務模式，可以下結論：IPD是目前為止，針對這類企業(yè)的最優(yōu)秀的、提升產品研發(fā)競爭力的解決之道，沒有之一。如果你對這句話沒有感覺，那只能說，你目前對IPD的正確理解和應用還處于路漫漫其修遠兮的階段，需要不斷加強認知和實踐！
那就奇怪了，既然這么牛的東西，為何結果如此令人尷尬？這么比喻吧：IPD本來像屠龍刀、倚天劍，鋒利無比，因此如果用的不好，那*不是刀和劍的問題，
而是用刀的人不會用、或者教刀法的人不夠專業(yè)，沒有教好。
問題到底出在哪里？本文給你揭示其中的秘密：必須構建面向產品經營的IPD體系及能力建設，方可達成效果。
Enjoy it ：
=========以下正文 =========
一、很多企業(yè)實施IPD后的困惑（你們企業(yè)有嗎？歡迎對號入座）
很多企業(yè)所謂的IPD，基本上就是把產品開發(fā)流程弄一下，形式上成立了PDT的組織，建立一些基本的IPD的概念，基本上就算實施IPD了。
大都僅僅是從產品開發(fā)的流程角度出發(fā)的。結果呢？IPD強調的“多、快、好、省”的目標一個沒實現。你們企業(yè)有如下的問題和困惑嗎？
1、PDT經理的職責和定位不清楚，到底如何理解？他的工作是偏研發(fā)還是營銷、還是別的什么？
2、產品線負責人和PDT經理該如何工作，才能真正帶領團隊實現商業(yè)成功？這其中有什么方法？
3、產品線的組織到底該如何運作？
4、產品線組織如何理解市場和完成目標？
5、產品線組織的各個核心代表該如何工作？如何發(fā)揮作用？
6、產品設計方案問題多多，無法保證產品競爭力
7、產品質量并沒有什么改善，到底該如何改進？成本如何降低？
。。。
很多實施過IPD的企業(yè)，仍然沒有達到產品在市場和財務的成功，甚至感覺運作效率比以前還低。。。
到底腫了么？是哪里出了問題？
二、首先要正確理解IPD的目標和本質
IPD的目標是什么，他是要解決什么問題的？
這是企業(yè)必須首先要理解和明白的問題。
IPD的目標是通過產品線組織的運作，由產品線這個組織完成產品在市場和財務上取得成功這個目標。
任正非總結了IPD的本質：IPD的本質是商業(yè)產品從機會到變現。
從任總對IPD的概括可以看出，IPD的核心思想和目標是產品的經營意識。
什么是產品經營意識？
1. 投入產出的思想：開發(fā)是投資行為，是要講資源投入回報的
2. 圍繞著收入、品牌和利潤為出發(fā)點和實現目標，必須保證產品能夠在市場（占有率、品牌）以及財務（收入、毛利、凈利潤）兩方面要取得成功。
可以說，只有深刻理解了IPD的本質，才有可能在實施過程中有正確的方向和方法，也才有可能取得IPD實施的效果。
很多培訓過IPD乃至實施過IPD的企業(yè)，并未真正了解這個本質和目標，結果就是方向、方法選擇不對，其結果也可想而知。
一句話總結IPD的本質和目標：產品戰(zhàn)略從規(guī)劃到實現！
產品線組織就是類似作戰(zhàn)的戰(zhàn)區(qū)部隊：對打勝仗負責！不是執(zhí)行流程的！
三、為什么很多企業(yè)實施IPD不成功也就容易理解了
對照前述IPD的目標和本質，IPD是需要從頭到尾都要有產品經營的意識和能力。比較遺憾的是，編者接觸的很多實施過IPD的企業(yè)，都基本上還沒有建立產品經營的意識，更談不上這方面的能力。
之所以很多企業(yè)實施IPD的效果不佳，我們可以先看下企業(yè)在實施IPD時都做了些什么：很多企業(yè)實施IPD后大都是僅僅留下了一大堆的開發(fā)流程的文檔模板，很多咨詢顧問也僅僅只是從開發(fā)流程的角度來實施IPD的，完全沒有深入到產品經營的層面，自然也不可能有什么效果；
開發(fā)流程對理解IPD、規(guī)范產品開發(fā)過程是有益的，但是僅僅停留在這個層面，是不可能達到IPD的目標和本質要求的。
開發(fā)流程只是IPD其中的一個小的方面，并不能讓產品經營成功；
因此，IPD要想真正成功，必須完成如下的面向產品經營的體系和對應能力的構建，方可能達成目標：
1、產品線如何運作：PDT經理如何帶領和經營一個跨部門的PDT團隊
2、構建產品經營意識：商業(yè)目標如何實現？目標實現路徑、差距分析及經營分析
3、關鍵能力構建：產品規(guī)劃能力、PDT經理能力、方案架構設計能力
4、業(yè)務與財務體系融合：產品線負責人/PDT經理要有財務意識，產品和項目的概、預、核、決4算必須融入到產品的生命周期中，讓產品和項目都能夠從財務的角度進行4算，
以便衡量產品和項目最終是否成功；產品周期過程要和財務融合，而不是2張皮/
5、質量體系與業(yè)務融合：質量體系融入到產品生命周期中，全員貫穿產品的質量與成本意識，而不是質量和業(yè)務2張皮。
完成上述內容，則IPD可以達成目標！
請實施過IPD的企業(yè)自檢：與上述要求差多少？
四、構建面向產品經營的IPD體系，讓IPD真正產生效果
當然IPD的成功實施，也不是一天就可以達成的，需要一步一步、扎扎實實地進行。
可以把IPD的實施分為IPD 1.0和IPD2.0兩個階段。
1、IPD1.0（基本要求）：
這個階段主要是引入IPD的理念、產品開發(fā)流程以及產品線組織的構建，是最基礎的構建，很多公司的IPD都開始于此。
這個階段是有價值的，可以給從來沒有實施過IPD的企業(yè)普及IPD的思想，讓IPD的思想在團隊中留下種子。
但大部分顧問輔導企業(yè)實施IPD也僅僅停留于此階段，往往把IPD當成了一種開發(fā)流程，也僅僅留下了大量的流程相關的文檔，但1.0階段對達成IPD的目標要求相去甚遠。
2、IPD 2.0（ 面向產品經營、能力構建、財務&質量與業(yè)務融合）：
只有實施了2.0這個階段，IPD的產品線組織真正運作起來、核心能力真正構建起來、財務&質量真正和業(yè)務體系融為一體，那么IPD的目標：產品在市場和財務上取得成功才能真正實現。
IPD2.0：沒有產品經營意識是不可能實現IPD目標的
沒有關鍵能力體系的建設，IPD就是空中樓閣
既然IPD是以構建產品經營為目標的，那么企業(yè)IPD的變革，就必須要由經驗豐富的業(yè)務人員主導方可有效。不能由純做流程的顧問主導IPD，流程顧問主要是配合實施，企業(yè)實施IPD千萬別搞反了位置。
華為的IPD之所以如此成功，就是實施了IPD2.0的內容，并由業(yè)務部門主導，才達成了目標。
（全文完）
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