面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工廠企業(yè)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)車間班組強(qiáng)化精益管理積極性和主動(dòng)性，提升現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，將現(xiàn)場(chǎng)打造成展示企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力的基地。
通過制定5S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃，我們能夠更好的做好現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)整治工作。根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)的要求，組織各單位年度現(xiàn)場(chǎng)整治計(jì)劃，在綜合論證分析的基礎(chǔ)上，做好頂層設(shè)計(jì)，形成公司年度現(xiàn)場(chǎng)整治規(guī)劃方案，提請(qǐng)公司討論通過后，組織實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)整治規(guī)劃包括以下幾方面內(nèi)容：
一是現(xiàn)場(chǎng)5S管理。以消除跑冒滴漏、衛(wèi)生死角等為重點(diǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)跑冒滴漏整治、衛(wèi)生清理、定臵管理、提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織廣大員工開展現(xiàn)場(chǎng)整治合理化建議。
二是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞崗位關(guān)鍵作業(yè)，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)劃，修訂完善各工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡和單點(diǎn)教程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡對(duì)作業(yè)的全覆蓋，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和改進(jìn)，提升操作、點(diǎn)檢、維護(hù)水平，消除生產(chǎn)波動(dòng)。
三是開展目視化管理。按照公司目視化顏色標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)目視化管理。將目視化與業(yè)績(jī)指標(biāo)分解、跟蹤管理、問題解決看板相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)跟蹤分析、問題解決管理目視化。
四是開展問題解決和能力提升。建立完善問題反映、解決流程，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升問題解決效率和效果。開展崗位能力評(píng)估，建立能力評(píng)估矩陣，定期、有針對(duì)性的開展能力提升工作。
五是班組、車間創(chuàng)建。明確班組、車間創(chuàng)建計(jì)劃，制定安全干凈班組創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)車間創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃。以保溫、除銹防腐、閑臵設(shè)施、道路、線路、物流等為重點(diǎn)，制定基礎(chǔ)設(shè)施整治規(guī)劃。以主要干道為重點(diǎn)，制定廠區(qū)綠化規(guī)劃。
要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，處理要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓之外，更重要的是通過現(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)，培養(yǎng)基層班組人員的現(xiàn)場(chǎng)改善能力，從而保證現(xiàn)場(chǎng)管理效果的持續(xù)和不斷提升?，F(xiàn)場(chǎng)改善提案運(yùn)動(dòng)是作業(yè)者以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以質(zhì)量改善、生產(chǎn)效率進(jìn)步、成本降低、工裝夾具改良、作業(yè)方法改進(jìn)、改善等方面為內(nèi)容提建議運(yùn)動(dòng)。
從總結(jié)的的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)營來說，作業(yè)者根據(jù)本人工位的作業(yè)特點(diǎn)提出的改善是最輕易實(shí)驗(yàn)的，也是最有效的。因此現(xiàn)場(chǎng)改善提案運(yùn)動(dòng)要立足于本職工作，從完善本職工作做起，從改善小題目做起。
現(xiàn)場(chǎng)管理改善可以對(duì)本工序、本班組不完善的項(xiàng)目提出改善建議，從作業(yè)動(dòng)作、作業(yè)場(chǎng)地、夾具、工具、搬運(yùn)、搬運(yùn)工具、機(jī)械設(shè)備、材料、工作環(huán)境等方面入手，如進(jìn)步效率(少用人員和工時(shí))，保證和進(jìn)步質(zhì)量(削減不良)，改善工作環(huán)境(5S)，降低成本(削減場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、節(jié)約能源、進(jìn)步材料使用率)等多方面開展全方位的改善運(yùn)動(dòng)。
對(duì)于工廠企業(yè)來說，要想真正做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，哪怕是能節(jié)約一分錢，收縮一秒鐘的作業(yè)時(shí)刻都是現(xiàn)場(chǎng)改善的目的。不做好這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，就不會(huì)有快捷的生產(chǎn)速度，不會(huì)有對(duì)需求的迅速反應(yīng)。
在推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善提案運(yùn)動(dòng)時(shí)，班組長要起帶頭作用，積極提出改善提案。做好改善提案運(yùn)動(dòng)的宣傳、說明工作，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員的改善熱情，每月將最好的部分《改善提案書》貼出來，供大家學(xué)習(xí)。當(dāng)然，班組長接受提案時(shí)要注意：本應(yīng)是正常工作不能作為提案，標(biāo)題太大、空洞無法解決的不能作為提案。并且在班組長接受提案收拾整理后，交部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
現(xiàn)場(chǎng)改善強(qiáng)調(diào)的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進(jìn)余地，改善是無止境的。本人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)題目，找出理由并解決題目就叫改善；由其他部門搜檢發(fā)現(xiàn)題目后再解決題目就叫整改。
班組全體人員都應(yīng)全身心投入，發(fā)掘每一個(gè)不起眼的改進(jìn)機(jī)會(huì)，找出現(xiàn)場(chǎng)存在的題目并采取措施解決題目，通過“改進(jìn)--維持--進(jìn)一步改進(jìn)”的循環(huán)，把事情做得越來越好。大體上，把事情做得更好有兩種途徑：一種是突破性的進(jìn)展，即“創(chuàng)新”，另一種是逐步改進(jìn)，即“改善”。
對(duì)于企業(yè)來說，二者是缺一不可的。首先我們要充分認(rèn)識(shí)到“改善”的意義，其次要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)異的，指導(dǎo)工人主動(dòng)去改進(jìn)工作。再次要有適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)與激勵(lì)手段。我們要直立這樣一個(gè)概念：本職工作=日常工作+改善。班組長的工作除了維持正常的生產(chǎn)秩序外，更主要的工作是推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理改善運(yùn)動(dòng)，努力把事情做得越來越好。
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