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吳建宏

吳建宏

吳建宏課程

《二次經(jīng)營工作的重頭戲》 ——如何做好工程項目的變更洽商和索賠工作

項目變更培訓【課程背景】在施工單位工程項目的實施過程中,變更洽商和索賠工作是項目管理的重要組成部分。它們直接關系到項目成本控制、進度管理以及最終的合同履行。有效的變更洽商和索賠管理能夠保護施工單位的合

吳建宏 1天 培訓時長

《工程項目的一年四季》 ——項目定制化沙盤全過程全周期管理

項目沙盤培訓【課程背景】在快速變化的建筑行業(yè)中,建設工程項目全過程管理成為了確保項目成功的關鍵因素。本課程旨在深入探討建設工程項目從前期策劃、設計、施工到后期維護的全周期管理策略和實踐技巧。我們將從項

吳建宏 2天 培訓時長

《舞動指揮棒的秘籍》——項目經(jīng)理如何建設和管理高績效團隊

項目管理團隊課程【課程背景】隨著建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢,對項目管理人才的要求日益增高。不僅要求會管理,還得在目前行業(yè)下行趨勢中精管理,出效益。對項目的成功因素-項目團隊的協(xié)作和執(zhí)行力-就提出了更高的要求。

吳建宏 1天 培訓時長

《“技”驚四座》——工程項目技術實施與管理

項目技術實施培訓【課程背景】在建筑施工領域,技術工作是確保工程項目順利進行和最終質(zhì)量的關鍵。隨著建筑技術的發(fā)展和行業(yè)標準的提高,施工單位需要不斷提升技術管理水平,以應對日益復雜的工程挑戰(zhàn)。本課程旨在通

吳建宏 1天 培訓時長

《溫故知新得真知》 ——建筑工程項目實例復盤及提煉

工程項目復盤培訓 【課程背景】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展,項目復雜度日益增加,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了提升項目管理水平和競爭力,復盤技術作為一種有效的學習和改進工具,被越來越多的企業(yè)所

吳建宏 1天 培訓時長

《未雨綢繆談策劃》——如何做好工程項目中的前期策劃工作

項目前期管理策劃培訓【課程背景】工程項目的前期策劃是確保項目成功的關鍵步驟,它涉及到項目的目標設定、資源配置、風險評估和實施計劃等多個方面。良好的前期策劃可以為施工單位的項目實施提供明確的方向和堅實的

吳建宏 1天 培訓時長

《看不見的戰(zhàn)場硝煙》 ——建設工程商務談判和溝通的技巧及實操

工程商務談判培訓 【課程背景】眾所周知,建筑工程項目建設是一項需要多方協(xié)作的復雜工程,整體過程不僅僅是施工方內(nèi)部解決進度、質(zhì)量、安全等問題,更重要的是最終將工程成果轉化成經(jīng)濟成果,為企業(yè)創(chuàng)造

吳建宏 1天 培訓時長

《降本增效的金鑰匙》 ——建筑大商務理念的建立和策劃管理

商務策劃管理培訓【課程背景】建筑行業(yè)目前正面臨嚴峻的下行趨勢,行業(yè)快速的從“黃金時代”下滑到“黑鐵時代”,艱困的形勢使得各大企業(yè)真正的面臨挑戰(zhàn)和改革,毋

吳建宏 1天 培訓時長

《雙管齊下,全面開花》 ——施工技術管理與質(zhì)量管理的提升方法

施工技術管理培訓【課程背景】在建筑行業(yè)中,施工技術和質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量和安全的關鍵環(huán)節(jié)。隨著技術的發(fā)展和行業(yè)標準的提升,對施工技術和質(zhì)量管理的要求越來越高。本課程旨在通過實戰(zhàn)案例和管理技巧的分享,

吳建宏 1天 培訓時長

《和時間賽跑》 ——施工現(xiàn)場進度管理的實戰(zhàn)技巧

施工現(xiàn)場培訓課程【課程背景】隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,施工現(xiàn)場管理與進度控制成為工程項目成功的關鍵因素。有效的施工現(xiàn)場布置可以極大提升施工效率,合理的進度管理則確保項目按計劃推進。本課程旨在通過實戰(zhàn)經(jīng)驗

吳建宏 1天 培訓時長
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