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吳洪剛

吳洪剛

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

吳洪剛課程

創(chuàng)新思維及其應(yīng)用

創(chuàng)新思維模式應(yīng)用課程第一節(jié):企業(yè)的核心功能營銷創(chuàng)新第二節(jié):創(chuàng)新對企業(yè)的巨大價值只有數(shù)一數(shù)二才能獲得高利潤——越來越走向微利時代;——為什么行業(yè)平均利潤減

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時長

產(chǎn)品策劃、價格策略與創(chuàng)新

產(chǎn)品策劃價格創(chuàng)新課程【課程背景】:*.*說過:“企業(yè)的基本職責(zé)就是市場營銷和創(chuàng)新”;柳傳志也講過:“產(chǎn)品是企業(yè)立命之本,渠道是企業(yè)立身之本。”華為公司提

吳洪剛 3天 培訓(xùn)時長

B2B市場開發(fā)與管理

B2B市場開發(fā)課程第一章:B2B市場開發(fā)基礎(chǔ)內(nèi)容提綱:——內(nèi)部基礎(chǔ)銷售人員的行為素質(zhì)四臺階:初級銷售員、傳統(tǒng)銷售員、有競爭力的銷售員、關(guān)系經(jīng)理人——外部

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時長

高效管理提升方法 ——培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的員工行為能力

高效管理提升方法課程第一課:目標(biāo)管理與有效激勵第一章:目標(biāo)與計(jì)劃賦與企業(yè)員工崇高的使命!先有藍(lán)圖,后有大廈目標(biāo)從哪里來制定目標(biāo)目標(biāo)原則(SMART原則)有序原則:有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作工作管理四象限

吳洪剛 2天 培訓(xùn)時長

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下營銷創(chuàng)新與應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境營銷創(chuàng)新課程【課程背景】:互聯(lián)網(wǎng)正在深刻的改變著市場營銷的模式與實(shí)踐,這種變化是革命性的,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)面臨基本市場思維的重塑,以互聯(lián)網(wǎng)營銷為核心的創(chuàng)新思維就決定了企業(yè)的營銷未來。消

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時長

精準(zhǔn)營銷思維及應(yīng)用 ——工業(yè)品(B2B)銷售人員技能提升

精準(zhǔn)營銷思維應(yīng)用課程【課程大綱】:第一章營銷的變化與未來(針對B2B行為)從關(guān)系營銷向價值營銷的轉(zhuǎn)變以企業(yè)為中心向以顧客為中心轉(zhuǎn)變以銷售團(tuán)隊(duì)為核心向全方位營銷轉(zhuǎn)變以客戶關(guān)系營銷向產(chǎn)業(yè)生態(tài)營銷轉(zhuǎn)變從產(chǎn)品

吳洪剛 2天 培訓(xùn)時長

互聯(lián)網(wǎng)下經(jīng)銷商危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)控制

經(jīng)銷商危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)課程第一章:網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)經(jīng)銷商的沖擊與挑戰(zhàn)1、從11.11現(xiàn)象看網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展勢頭!2、為什么消費(fèi)者會放棄實(shí)體店走向網(wǎng)上購物?3、網(wǎng)絡(luò)營銷打亂了品牌的區(qū)域型布局!4、網(wǎng)絡(luò)營銷沖擊了區(qū)域

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時長

經(jīng)銷商管理與區(qū)域市場促銷策劃

區(qū)域市場促銷策劃課程第一部分:區(qū)域經(jīng)銷商的的開發(fā)與管理(第一天)第一講:經(jīng)銷商開發(fā)與經(jīng)銷商管理中的常見問題問題分析:(1)為什么免費(fèi)鋪貨帶不來銷售業(yè)績?(2)為什么經(jīng)銷商不喜歡全新產(chǎn)品?(3)經(jīng)銷商中

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時長

基于戰(zhàn)略的市場調(diào)研與分析

市場調(diào)研與分析課程第一章:市場調(diào)研基礎(chǔ)什么是市場調(diào)研為什么要進(jìn)行市場調(diào)研市場調(diào)研的分類市場調(diào)研的步驟市場調(diào)研中應(yīng)注意的問題案例:XXXX食品江蘇、浙江市場的調(diào)查實(shí)踐分析第二章:市場調(diào)研的數(shù)據(jù)獲得方法間

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時長

跨界營銷策略與方法

跨界營銷策略課程【課程解決的問題】:掌握跨界營銷的基本原則;切實(shí)通過跨界營銷為企業(yè)提供行之有效的市場增長策略;案例與方法實(shí)際可操作,借鑒性強(qiáng);本課程針對企業(yè)短期營銷實(shí)戰(zhàn),側(cè)重于手段與技能應(yīng)用。【課程對

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時長

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃管理課程培訓(xùn)收益:1、掌握三種基本的品牌管理理論工具(USP、品牌定位、品牌形象)2、掌握品牌資產(chǎn)五角星方法3、掌握品牌管理七步法4、掌握品牌價值評估及顧客資產(chǎn)模型5、品牌設(shè)計(jì)基本要素及方

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)品牌思維與創(chuàng)新

企業(yè)品牌思維創(chuàng)新課程第一部分:水平化營銷與品牌創(chuàng)新1、縱向營銷帶來的局限性——什么是縱向營銷——市場細(xì)分戰(zhàn)略下的困境——縱向思維

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時長

新能源汽車銷售模式

新能源汽車銷售課程開篇案例:比亞迪的造車之路第一章:數(shù)字時代汽車渠道模式的變革與創(chuàng)新數(shù)字時代渠道模型高維渠道結(jié)構(gòu)框架交易成本與碎片化滲透消費(fèi)習(xí)性的變革市場細(xì)分向平臺營銷轉(zhuǎn)型經(jīng)銷商價值定位及重塑本章要點(diǎn)

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時長

數(shù)字化營銷及創(chuàng)新

數(shù)字化營銷及創(chuàng)新課程【培訓(xùn)目標(biāo)】1、了解數(shù)字化營銷發(fā)展基本趨勢2、理解數(shù)字化營銷的內(nèi)容與特征;3、掌握數(shù)字化營銷方法及應(yīng)用;4、在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,幫助傳統(tǒng)企業(yè)走出一條適合本產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新營銷模式。【培訓(xùn)對象

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時長

數(shù)字化時代市場現(xiàn)狀及其應(yīng)對措施

數(shù)字化時代市場課程第一章:數(shù)據(jù)化時代的市場特征1、什么是數(shù)字化什么是數(shù)學(xué)化?什么是大數(shù)據(jù)?——大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)分析的特征?數(shù)字化給企業(yè)帶來什么樣的影響?數(shù)字化時代,將面臨什么樣的

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時長

大客戶及互聯(lián)網(wǎng)銷售技能

互聯(lián)網(wǎng)銷售技能課程第一部分:大客戶銷售技能第一章:大客戶銷售心態(tài)(2小時)1、大客戶銷售心態(tài)評估——大客戶業(yè)務(wù)員心態(tài)測試題填寫與結(jié)果計(jì)算問題提示:你喚醒了自我成就心嗎?2、大客

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時長

互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關(guān)系管理

互聯(lián)網(wǎng)客戶關(guān)系課程第一部分:互聯(lián)網(wǎng)下營銷的變化營銷渠道向扁平化方向轉(zhuǎn)變垂直營銷向*的轉(zhuǎn)變終端攔截向網(wǎng)絡(luò)攔截的轉(zhuǎn)變線下企業(yè)向線上企業(yè)的轉(zhuǎn)變廣告?zhèn)鞑ハ蝾櫩涂诒霓D(zhuǎn)變品牌傳播向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變分銷渠道向價值網(wǎng)

吳洪剛 1天 培訓(xùn)時長

工業(yè)品市場開發(fā)與管理

工業(yè)品市場開發(fā)課程第一章:工業(yè)品市場開發(fā)基礎(chǔ)內(nèi)容提綱:——內(nèi)部基礎(chǔ)銷售人員的行為素質(zhì)四臺階:初級銷售員、傳統(tǒng)銷售員、有競爭力的銷售員、關(guān)系經(jīng)理人——外部

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