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戰(zhàn)略管理blm課程：從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的管理實踐
華為鐵三角銷售培訓(xùn)【課程背景】：成就華為8900億戰(zhàn)績的銷售管理法則，如何把標桿企業(yè)銷售經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己公司的技能？讓公司銷售從不確定走向確定： ①面向客戶—鐵三角對準的是客戶，在
分權(quán)分利管理培訓(xùn)【課程背景】公司的分錢，不僅僅是物質(zhì)層面的分錢，而是廣義的分錢，包括分利、分權(quán)、分名，華為構(gòu)筑了基于利益的薪酬分享機制，基于職位的權(quán)力分享機制，基于精神的榮譽分享機制。任正非曾經(jīng)說過：
華為過去30年，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基
持續(xù)增長組織能力培訓(xùn)
戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)
【課程目標】：幫助創(chuàng)始人或CEO掌握科學(xué)的合伙制與股權(quán)激勵設(shè)計方法，建立共創(chuàng)共擔共享的以奮斗者為本的組織，把創(chuàng)始人的夢想變成組織的夢想。 傳承企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進公司在治理結(jié)