【背景介紹】
原華為技術(shù)公司電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運(yùn)營官
原深圳信天翁數(shù)據(jù)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席財(cái)務(wù)官
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)（3年海外），華為財(cái)經(jīng)專家（孟晚舟任命）
IFS-項(xiàng)目經(jīng)營及銷售財(cái)經(jīng)變革方案經(jīng)理及推行經(jīng)理、
LTC-管理授權(quán)及行權(quán)變革方案及推行經(jīng)理
華為財(cái)經(jīng)及銷售領(lǐng)域最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)獲得者
CGMA（全球特許管理會(huì)計(jì)師） AAIA（國際會(huì)計(jì)師）、證券從業(yè)資 格
*KELLEY 商學(xué)院（公立常春藤名校，商學(xué)院排名全美第四）金融碩士
清華大學(xué)深圳國家研究生院工商管理總裁班

【專家歷程】
15年華為工作經(jīng)驗(yàn)（3年海外），歷經(jīng)7年華為國際商務(wù)管理、3年全球銷售（LTC）\\集成財(cái)經(jīng)（IFS）變革、 5年大型經(jīng)營單元經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉銷售、交付、研發(fā)、財(cái)經(jīng)領(lǐng)域流程及運(yùn)作；
5年大型經(jīng)營單元經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，作為事業(yè)部CFO，主導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及商務(wù)計(jì)劃制定、全預(yù)算編制、投資組合管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)則、收入政策、商業(yè)模式、風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)、定價(jià)制定等，負(fù)責(zé)事業(yè)部15、16年產(chǎn)業(yè)收入增長率100%+，17、18、19年收入增長率20%+，業(yè)務(wù)從中國區(qū)覆蓋全球，盈利逐年改善（每年改進(jìn)3-4Pct銷毛）；
華為財(cái)經(jīng)及銷售領(lǐng)域最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)獲得者，華為大學(xué)認(rèn)證講師，多部華為內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)者
IFS-項(xiàng)目經(jīng)營及銷售財(cái)經(jīng)變革方案經(jīng)理及推行經(jīng)理，主導(dǎo)了IFS-項(xiàng)目經(jīng)營及銷售財(cái)經(jīng)變革方案的設(shè)計(jì)以及在多個(gè)區(qū)域的落地工作，熟悉IFS整體方案設(shè)計(jì)理念及變革實(shí)踐；
LTC-管理授權(quán)及行權(quán)變革方案及推行經(jīng)理，作為業(yè)務(wù)代表主導(dǎo)了公司銷售變革項(xiàng)目-管理授權(quán)與行權(quán)方案設(shè)計(jì)和推行，主導(dǎo)制定了公司*公司銷售授權(quán)架構(gòu)及流程，*銷售決策運(yùn)作規(guī)則、流程和各類模板，首批財(cái)務(wù)、法務(wù)、交付等合同專業(yè)評(píng)審指導(dǎo)書，*銷售概算政策和流程；
2011/2012公司交易質(zhì)量金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、2013 財(cái)經(jīng)金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、2016年產(chǎn)品解決方案體系-*經(jīng)營效益獎(jiǎng)，2016年GTS 總裁獎(jiǎng)-質(zhì)量獎(jiǎng)、2016年GTS 業(yè)務(wù)管理改進(jìn)獎(jiǎng)，2017年、2019年明日之星
2年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（兩年5億+估值）和區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（全國區(qū)塊鏈前10強(qiáng)）聯(lián)合創(chuàng)始人\\COO\\CFO

【擅長領(lǐng)域】
戰(zhàn)略到執(zhí)行（價(jià)值創(chuàng)造\\分配\\評(píng)價(jià)）、戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)管理（SP\\BP\\全預(yù)算管理）
責(zé)任中心經(jīng)營管理\\財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析\\管理核算、研發(fā)財(cái)經(jīng)\\研發(fā)投資決策及績效監(jiān)控、銷售財(cái)經(jīng)\\交付財(cái)經(jīng)\\項(xiàng)目四算、產(chǎn)品及交易定價(jià)管理、國際商務(wù)管理（招投標(biāo)\\合同談判\(zhòng)\合同管理）、管理授權(quán)與行權(quán)、交易風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控、變革及項(xiàng)目管理

【變革經(jīng)驗(yàn)】
華為IFS-項(xiàng)目經(jīng)營及銷售財(cái)經(jīng)變革方案經(jīng)理及推行經(jīng)理，主導(dǎo)了IFS-項(xiàng)目經(jīng)營及銷售財(cái)經(jīng)變革方案的設(shè)計(jì)以及在多個(gè)區(qū)域的落地工作，熟悉IFS整體方案設(shè)計(jì)理念及變革實(shí)踐；
華為LTC-管理授權(quán)及行權(quán)變革方案及推行經(jīng)理，作為業(yè)務(wù)代表主導(dǎo)了公司銷售變革項(xiàng)目-管理授權(quán)與行權(quán)方案設(shè)計(jì)和推行；
輔導(dǎo)長春高新、廣聯(lián)達(dá)、八達(dá)威等企業(yè)財(cái)務(wù)變革項(xiàng)目。

《建立經(jīng)營思維，助力企業(yè)決策—企業(yè)高管的經(jīng)營課》
《華為集成財(cái)經(jīng)變革及業(yè)財(cái)融合實(shí)踐》
《業(yè)財(cái)融合與財(cái)經(jīng)BP能力提升》
《基于IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的研發(fā)財(cái)經(jīng)管理》
《基于LTC（從線索到回款）的銷售及交付財(cái)經(jīng)管理》
《支撐交易的財(cái)經(jīng)綜合解決方案設(shè)計(jì)（財(cái)經(jīng)九要素）》
《確保戰(zhàn)略落地的經(jīng)營分析及績效監(jiān)控》（如何開經(jīng)營分析會(huì)）
《公司層面戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營目標(biāo)制定》
《華為國家商務(wù)管理分享》
《交易風(fēng)險(xiǎn)及合同質(zhì)量管理》
《公司治理及授權(quán)與行權(quán)管理》

隆基綠能、長春高新、平安集團(tuán)、中鐵20局、廣鐵集團(tuán)、八達(dá)威、華商匯新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)、清華大學(xué)深圳國際研究生院、東莞人力資源協(xié)會(huì)等