績效提升與人才管理專家
曾任世界500強LG集團HRD
曾任中集集團天然氣裝備業(yè)務中國區(qū)HRBP高級經(jīng)理
曾任醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)獨角獸企業(yè)集團HRD
樊登博士《可復制的領導力》授權講師,書籍版權課全國認證導師
第二屆《可復制的領導力》授權講師大賽全國四強
樊登讀書翻轉師認證訓練營全國認證導師
獵聘認證簡歷顧問、面試教練
“莉姐懂職場”IP知識博主，全網(wǎng)00后粉絲4萬+
香港大學人力資源管理研究生
高級經(jīng)濟師，一級人力資源管理師
AACTP國際認證培訓師

【個人簡介】
徐莉老師擁有世界500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（電子/機械/化工制造業(yè)，醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其中超過10年企業(yè)集團高管工作經(jīng)驗），在企業(yè)管理和人力資源方面取得顯著工作成績。特別在組織變革和績效管理方面，針對企業(yè)業(yè)績增長速度達不到老板預期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔高目標，做過績效考核但流于形式效果不好，激勵沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定等績效管理方面的老大難問題，徐莉老師熟練應用多種組織診斷和組織發(fā)展工具，大力推行“極簡績效設計”，回到企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，從收入和利潤增長兩個根本邏輯出發(fā)，從業(yè)務端出發(fā)，梳理業(yè)務戰(zhàn)略，組織架構，業(yè)務流程，擬定“績效硬仗和極簡KPI”，結合人才盤點和激勵機制優(yōu)化，成功幫助多家不同行業(yè)的集團企業(yè)找到業(yè)績增長的新動力，并在多個行業(yè)中成功復制推廣，通用性極強，并良性運轉至今。徐莉老師圈內(nèi)口碑很好，成為全行業(yè)績效管理的引領者。
1、徐莉老師在中集集團任職期間，作為集團HR高管，管轄企業(yè)8家，員工人數(shù)超過5000人，年銷售額超過100億人民幣。 以內(nèi)部咨詢顧問的身份輔導集團內(nèi)部多家企業(yè)進行組織變革和績效改善，以年度組織與人才盤點以及后續(xù)的管理變革為抓手，逐年提升公司人力資源向?qū)I(yè)化，國際化，年輕化方向發(fā)展。其中：
組織管理：為避免內(nèi)部惡性競爭，降本增效，打造品牌效應，將四家企業(yè)的同質(zhì)化產(chǎn)品整合為產(chǎn)品線運營模式，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一協(xié)同產(chǎn)能，統(tǒng)一售后服務，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，打造敏捷作戰(zhàn)組織。此模式為集團內(nèi)首次嘗試，試運行一年，毛利率提升超過10%，設計人效，運營管理成本方面得到明顯改善。作為標桿模式將推廣到其他產(chǎn)品線。
績效提升：配合集團海外擴展策略，兩年間整合6家下屬企業(yè)的海外營銷團隊，海外營銷團隊人均營業(yè)額從1000萬提升至1500萬。
人才管理：通過成立組織業(yè)績改善小組幫助兩家處于虧損狀態(tài)的下屬企業(yè)“瘦身”減員，重塑組織架構、業(yè)務流程以及目標與績效管理考核體系，調(diào)整關鍵崗位人員，建立職業(yè)發(fā)展雙通道，用一年半時間另兩家企業(yè)成功實現(xiàn)扭虧和止虧，營業(yè)利潤累計從從-2000萬到+300萬，企業(yè)氛圍大大改善。
2、徐莉老師在中集集團，LG集團和明基集團分別組建內(nèi)訓師團隊，搭建培訓體系，開發(fā)設計中高管管理系列課程，企業(yè)內(nèi)訓數(shù)百場，學員數(shù)千人。
3、徐莉老師為中建一局上海，江蘇，合肥等地項目經(jīng)理團隊定制管理能力培訓《可復制的項目先鋒》得到一致好評，多次返聘；為中信銀行年度合作講師，定期返聘；為蘇州工業(yè)園區(qū)，相城區(qū)，吳江區(qū)等多區(qū)政府人力資源管理中心長期合作講師。
4、徐莉老師作為樊登博士版權課《可復制領導力》的授權講師，獲得第二屆全國授權講師大賽全國四強，擔任書籍版權課的全國認證導師。
5、徐莉老師作為樊登讀書翻轉師認證訓練營全國認證導師,全國主推導師之一，認證翻轉師學員超過800人/年。

【授課風格】
實用落地：憑借二十余年甲方豐富的實戰(zhàn)“手感”和成功案例，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；
專業(yè)性強：憑借在國內(nèi)外學習的先進理念、高超的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為全行業(yè)績效管理的引領者；
引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。通過線上+線下豐富的互聯(lián)網(wǎng)化學習方式，利用“翻轉式”引導教學技術，以學會為目的，以學員為中心，變知識性記憶為身體記憶，讓課程輕松有效，學員學到用到；
對癥下藥：愿意且能夠根據(jù)客戶需求定制課程內(nèi)容，找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。有效改善企業(yè)培訓“成本高，運營重，參與少，轉化低“四大難題！
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

一、管理類：
《可復制的領導力》
《游戲改變領導力》
《中層干部綜合管理技能提升》
二、思維類：
《結構化思維與溝通》
《結構化問題分析與解決》
《高品質(zhì)結構化公文寫作》
三、HR類
《用OKR打造高績效團隊》
《激發(fā)動機，共創(chuàng)自驅(qū)型團隊》
《極簡績效管理體系設計》
《招聘面試技巧》
《云端蝶變 - 數(shù)字化人力資源轉型實務》
《嗨翻課程的企業(yè)內(nèi)訓設計》

【書籍翻轉課堂】
個人工作效能提升三步曲：《金字塔原理》、《用事實說話》、《用GTD搞定時間管理》
個人職場素質(zhì)提升三步曲：《終身成長》、《逆商》、《掌控精力》
其他：《關鍵對話》、《高績效教練》、《瞬變》、《掌控習慣》

與中集集團、中信銀行、樊登讀書、中建一局上海公司、江蘇分公司、安徽分公司、三星電腦、云南電網(wǎng)、達能、惠普、戴爾、長風綠能科技、蘇州工業(yè)園區(qū)、相城區(qū)、吳江區(qū)等多區(qū)人力資源管理中心、張家港經(jīng)開區(qū)管委會