21年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗
蘭州理工大學MBA
中級經濟師、中級人力資源管理師
日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
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肖承建

肖承建

肖承建簡介 About us

企業(yè)中層管理實戰(zhàn)專家
21年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗
蘭州理工大學MBA
中級經濟師、中級人力資源管理師
日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
行動學習促動教練認證講師
曾任:國鴻新瑞 | 運營副總裁
曾任:綠地集團(世界500強) | 運營副總經理
曾任:廣廈集團(中國500強) | 人力運營中心總經理
曾任:品茗集團(上市) | 營銷總監(jiān)
曾任:奇宏電子科技集團 | 營銷副總
擅長領域:中層管理技能提升、高績效團隊打造、高效溝通、教練領導力、非人等
產業(yè)升級——主導綠地集團、廣廈集團2家大型企業(yè)組織管理變革與產業(yè)升級
產值創(chuàng)造——為國鴻新瑞從0→1搭建項目團隊,創(chuàng)造產值0到450億大突破
扭虧為盈——為廣廈集團研編集團管控模式,實現(xiàn)二級集團公司扭虧為盈(利潤2000+萬)
人才培養(yǎng)——通過設定內部人才選拔機制,用考核+考察的方式為廣廈控股集團、國鴻新瑞打造核心管理班子

實戰(zhàn)經驗:
聚人齊心——為企業(yè)打造創(chuàng)造價值的高效團隊
【高績效團隊打造】從對上目標分解計劃、橫向溝通資源協(xié)調工作、對下充分調動團隊積極性,并通過有效的銷售策略和技術方案,建立完善的銷售網(wǎng)絡,帶領品茗集團銷售團隊連續(xù)3年銷售業(yè)績增長超10%,關鍵客戶實現(xiàn)總量30+%的業(yè)務增長,創(chuàng)造歷史新高.
【大規(guī)模團隊管理】分管國鴻新瑞300+人團隊,同期運營管理8+個開發(fā)工程,在建面積超200萬方,為企業(yè)創(chuàng)造產值0到450億突破,實現(xiàn)公司業(yè)績的超額增長
【高執(zhí)行管控模式研編】曾為廣廈控股集團研編一套作戰(zhàn)指揮室的集團管控模式,并使得集團下的二級集團公司的業(yè)績扭虧為盈,當年度利潤超2000萬,成功化解了經濟上的大損失;后編制一套人力資源流程,使人均能效比提升30%。
選賢舉能——培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀管理人才
【中高層管理者培養(yǎng)】組織開展廣廈控股集團第一期中高級管理骨干研修班、與浙江省委黨校、浙江大學合作舉辦總裁班3期,培養(yǎng)中高級后備干部近300人;培養(yǎng)出具備高管工作能力的儲備干部10人,全部作為后備進入高管序列
【優(yōu)秀員工培養(yǎng)】針對國鴻新瑞集團快速發(fā)展,研發(fā)沉浸式體驗訓練,并進行培訓方案的設計和實施,年均培訓外訓團隊15個,累計參訓人數(shù)達800人,并帶領團隊掌握和學習新項目的開發(fā)和運用,為企業(yè)大大提升了業(yè)績

部分授課案例:
雷士照明集團——《一線經理實戰(zhàn)技能》《戰(zhàn)略解碼》、《中層管理者領導力》等課程
訓后成果:各區(qū)總經理管理水平顯著提升,新開區(qū)域分子公司數(shù)量由5家增至12家,團隊人數(shù)由200人逐年飛速增長到500多人,授課效果得到董事長的大力認可,后返聘5期。
浙江鑫日射科技科技——《向上管理》、《非人力資源管理》等課程
訓后成果:使得營銷團隊成員掌握如何去分析與客戶的客情關系,并在課堂輸出了高質量思維導圖。且老師連續(xù)3年被集團指定為“營銷團隊特聘導師”。
杭州納紋電子商務有限公司——《中高層管理者實戰(zhàn)技能訓練》等課程
訓后成果:客戶服務的投訴率降低了20%,培訓效果得到企業(yè)領導的高度好評,被企業(yè)評為:“最落地”的實戰(zhàn)講師。
杭州建工集團——《CEO視角下的人力資源管理》課程,
訓后成果:訓后管理者團隊建立了一套系統(tǒng)的人力資源管理邏輯,并聯(lián)合企業(yè)人力資源部落實有價值的問題挖掘30+個/月,并解決問題,從而直接產生經濟收益,使之落地價值*化。課程及效果得到企業(yè)的稱贊,后返聘老師6期。

授課風格:
源于實戰(zhàn):課程內容來源企業(yè)實踐經驗,課程注重實戰(zhàn)、實用、實效
互動性強:擅長用互動、故事、案例點燃培訓現(xiàn)場
邏輯性強:系統(tǒng)架構強,課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維
價值度高:課程內容經過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運用

培訓課程 Training course

《破局增長:打造高績效團隊》
《領導有方:中層領導力精進》
《知人善用:非人力資源經理的人力資源管理》
《關鍵能力:中層管理能力提升》
《能說會道:職場溝通技巧修煉》
《關鍵跨越:從技術走向管理》

曾培訓過的代表性客戶 Case

中國移動(北京、廣州、四川等地)、中國石化長沙分公司、中建八局、杭州建工集團、中建四局第五建筑工程、中治鐵路局、陜西路橋集團、國龍建筑、江西金控集團,愛爾眼科醫(yī)院、國大藥房、中以生物科技、普利藥業(yè)集團、湖南有線、通達集團、明凱集團、浙江鑫日射科技、大周集團、東易日盛杭州分公司、雷士照明浙江區(qū)域集團、杉杉集團、杭州奧斯卡、科沃斯科技、金華腫瘤醫(yī)院、永康紅十會醫(yī)院、東陽人民醫(yī)院、綠之韻生物工程、紫光古漢、福州新意科技、都市麗人、張家港港口、國投曹妃甸港口、四川通信服務等。
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