華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎(jiǎng)獲得者
華為公司BLM變革項(xiàng)目四位公司級(jí)引導(dǎo)員之一
原華為公司MTN系統(tǒng)部（華為前五的海外系統(tǒng)部）副部長
原華為印尼服務(wù)公司COO（華為全球*交付項(xiàng)目首任PD）
華為公司變革項(xiàng)目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目總監(jiān)
現(xiàn)任港中旅（股票代碼00308） 獨(dú)立董事
網(wǎng)絡(luò)安全龍頭-奇虎360戰(zhàn)略管理方法論總顧問
銀行系統(tǒng)龍頭-長亮科技戰(zhàn)略管理體系總顧問
中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)（國家一級(jí)學(xué)會(huì)）會(huì)員
中國墨子學(xué)會(huì)（國家一級(jí)學(xué)會(huì)）委員
武漢大學(xué)無線電波傳播與天線專業(yè)學(xué)士、空間物理專業(yè)碩士
浙江大學(xué)通信與電子系統(tǒng)專業(yè)博士

【個(gè)人簡介】
劉博士20余年獨(dú)特的工作經(jīng)歷，先后任職于中興、華為等國內(nèi)外知名企業(yè)，擁有豐厚的技術(shù)、研發(fā)、市場、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理有全面深入的了解；擅長針對(duì)不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)“量體裁衣”，提供聚焦企業(yè)實(shí)際發(fā)展問題的戰(zhàn)略服務(wù)。
華為10年戰(zhàn)略管理變革的親歷者，親身參與了華為從IBM引進(jìn)BLM方法論，從僵化-優(yōu)化-固化的全過程，對(duì)戰(zhàn)略管理變革過程種的各種問題有著深刻的認(rèn)識(shí)和清晰的應(yīng)對(duì)方案。
2008年，華為啟動(dòng)戰(zhàn)略管理變革時(shí)，劉博士作為全華為公司級(jí)4位引導(dǎo)員之一深度參與項(xiàng)目，是華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，獲公司級(jí)金獎(jiǎng)；指導(dǎo)華為公司多條產(chǎn)品線按規(guī)劃實(shí)現(xiàn)超預(yù)期規(guī)模目標(biāo)。
2012年作為首任PD，兼任華為印尼服務(wù)子公司COO交付了迄今為止華為全球*的項(xiàng)目。
劉博士深度參與的印尼BLM試點(diǎn)項(xiàng)目大獲成功，為BLM在華為的全面推廣和應(yīng)用做了有力驗(yàn)證，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2014年擔(dān)任華為公司變革項(xiàng)目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目總監(jiān)。
2016年擔(dān)任華為公司GTS戰(zhàn)略規(guī)劃部部門主管。
2017年擔(dān)任華為公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部高級(jí)技術(shù)專家。
2017年從華為退休后，幫助奇虎360、長亮科技等上市公司規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施及運(yùn)營戰(zhàn)略管理體系。

【老師觀點(diǎn)】
企業(yè)面對(duì)戰(zhàn)略常常有四大問題：
難取舍，市場上機(jī)會(huì)很多，但無法判斷哪個(gè)機(jī)會(huì)是應(yīng)該爭取的，哪個(gè)機(jī)會(huì)應(yīng)該舍棄；未來行業(yè)發(fā)展不明確，看不到機(jī)會(huì)，無法敲定發(fā)展目標(biāo)，只能盲目的跟隨市場走。
難落地，雄心壯志制定的宏偉藍(lán)圖，一到實(shí)際執(zhí)行時(shí)遇到各種各樣的問題和阻力，最后還是延著老路走，原來怎么干現(xiàn)在依舊怎么干，戰(zhàn)略規(guī)劃只能停留在紙上或變成口號(hào)。
難共識(shí)，老板看到機(jī)會(huì)想要一展拳腳，員工看到的卻都是困難，上下達(dá)不成共識(shí)，公司做不到“力出一孔”。
難平衡，公司的運(yùn)作依據(jù)只有年度經(jīng)營計(jì)劃，沒有中長期的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，缺乏對(duì)長期發(fā)展的把握，只能走一步看一步，時(shí)刻擔(dān)心走錯(cuò)路。
劉博士致力于將華為戰(zhàn)略管理變革的寶貴經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)面臨的實(shí)際發(fā)展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，永續(xù)經(jīng)營。

戰(zhàn)略課程：
《戰(zhàn)略創(chuàng)新：如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長》
《市場洞察：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長》
《贏在戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》
《向華為學(xué)習(xí)：華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》
《業(yè)績倍增 贏在戰(zhàn)略：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯》
《從戰(zhàn)略到落地：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》
《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績效管理》
企業(yè)文化類：
《向華為學(xué)習(xí)：華為企業(yè)文化的*實(shí)踐及落地》
《企業(yè)文化的*實(shí)踐及落地》
《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》
總裁訓(xùn)練營項(xiàng)目：
《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長——從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行閉環(huán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
（每家企業(yè)三位高管，十家企業(yè)開營，微咨詢培訓(xùn)，帶企業(yè)戰(zhàn)略問題來，帶著企業(yè)戰(zhàn)略解決方案走）

高?？偛冒啵?武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、武漢大學(xué)廣東研究院、武漢大學(xué)深圳研究院、同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、湖南大學(xué)等 知名民企： OPPO、奇虎360、長亮科技、銀河航天、南大通用、港中旅、日望科技、鼎和保險(xiǎn)、邦維高科、江蘇百勝、景旺電子、盈峰集團(tuán)、友倍康、贛鋒鋰電、Blackview、客一客科技有限公司、法本信息等 知名國企：中國移動(dòng)、中國電信、南方電網(wǎng)等