王京剛簡(jiǎn)介 About us
王京剛博士——數(shù)字化戰(zhàn)略權(quán)威經(jīng)營(yíng)專家
黑海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)始人;
英國(guó)劍橋大學(xué)博士后研究員;
北大縱橫高級(jí)合伙人;
北京博雅國(guó)研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專家;
北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng);
康普銳斯氫能源獨(dú)立董事、數(shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜<遥?
中芯控股(廣東)集團(tuán)有限公司獨(dú)立董事;
山東特檢集團(tuán)獨(dú)立董事;
淄博市能源集團(tuán)獨(dú)立董事;
碳紡云平臺(tái)獨(dú)立董事;
山東未來(lái)集團(tuán)首席戰(zhàn)略顧問(wèn);
北京大學(xué)國(guó)家治理研究院特約研究員;北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授;
長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通等大型企業(yè)的管理顧問(wèn),在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。
1、他是數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)權(quán)威專家。
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)績(jī):擔(dān)任多個(gè)部委、省級(jí)“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負(fù)責(zé)人;擔(dān)任全國(guó)多個(gè)地區(qū)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展特約顧問(wèn);深度參與多家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目;為數(shù)十家獨(dú)角獸企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)服務(wù)。其中,紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)項(xiàng)目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開(kāi)名單;打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例。
賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī):做為戰(zhàn)略投資人,規(guī)劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區(qū),其中案例“日照鹽糧數(shù)字農(nóng)業(yè)”模式被山東省國(guó)資委評(píng)為國(guó)企改革標(biāo)桿案例。
2、他是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略與組織變革領(lǐng)域的權(quán)威專家。
業(yè)績(jī):為國(guó)內(nèi)數(shù)家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)體系,并進(jìn)行了長(zhǎng)期輔導(dǎo)及咨詢。在對(duì)幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí),出版了《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績(jī)效》、《圖解邁克波特競(jìng)爭(zhēng)策略上、下》等多部著作。創(chuàng)建了“HW產(chǎn)品模式”、“增量戰(zhàn)略”、“自主績(jī)效模式”、“劃小經(jīng)營(yíng)5預(yù)體系”等*理論,在中國(guó)超過(guò)300萬(wàn)人次使用。
3、近兩年他做長(zhǎng)年顧問(wèn)指導(dǎo)的優(yōu)秀企業(yè),影響著我們生活的方方面面:
字節(jié)跳動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)電信總部、中國(guó)聯(lián)通總部、華為手機(jī)、VIVO手機(jī)、中國(guó)煙草、長(zhǎng)城汽車(chē)、特銳德、AO2時(shí)裝、中國(guó)溴谷海王化工、聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)公司、多地市政府特約顧問(wèn)……
培訓(xùn)課程 Training course
《2023宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)分析》、《企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新》、《黑海生態(tài):數(shù)字化轉(zhuǎn)型*實(shí)踐》、《增量戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與管理變革》、《自主績(jī)效與增量激勵(lì)》、《市場(chǎng)規(guī)劃與客戶關(guān)系》、 《產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略》、《組織活力與任職資格》、《黑海大營(yíng)銷:面向統(tǒng)一大市場(chǎng)的營(yíng)銷布局》、《組織合約:軍團(tuán)制-從集團(tuán)到事業(yè)部再到劃小單元的三級(jí)價(jià)值體系》、《運(yùn)營(yíng)商政企營(yíng)銷:數(shù)字化時(shí)代的政企營(yíng)銷*實(shí)踐》、《煙草行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型*實(shí)踐》
曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶 Case
字節(jié)跳動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)電信總部、中國(guó)聯(lián)通總部、華為手機(jī)、VIVO手機(jī)、中國(guó)煙草、長(zhǎng)城汽車(chē)、特銳德、AO2時(shí)裝、中國(guó)溴谷海王化工、聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)公司、多地市政府特約顧問(wèn)……