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在VUCA也就是動(dòng)蕩、不確定、復(fù)雜、模糊的時(shí)代，中小企業(yè)要破局，可以考慮以下幾點(diǎn)。 一、聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)強(qiáng)化自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和核心能力，為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值。 二、建立敏捷的組織架構(gòu)。提高應(yīng)對(duì)變化的速度和適應(yīng)性，采用扁平化的管...
2023年下半年，全球經(jīng)濟(jì)將面臨較大下行的壓力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也勢(shì)在必行，轉(zhuǎn)型升級(jí)要內(nèi)外兼顧，一方面就是要積極的應(yīng)對(duì)這種外部形勢(shì)的變化，另外一方面，也要不斷去提高自身的實(shí)力，所以具體可以從以下幾個(gè)方面著手。 第一個(gè)，加速數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。要...
老板要注意，在行政架構(gòu)上永遠(yuǎn)用最小的架構(gòu)拿到最好的結(jié)果，如果你是二三十個(gè)人的，就用直線制就完了，根本不要用到職能制的，職能只是一小部分，不是完全沒(méi)有。比如財(cái)務(wù)這些重要的還有大職能的概念是有的，把職能制全部用直線制取消取代掉了，然后直線制加統(tǒng)...
組織變革如何實(shí)施？提出四點(diǎn)建議： 第一，價(jià)值鏈條。建立組織架構(gòu)是以價(jià)值鏈條來(lái)建立的，不是強(qiáng)調(diào)以職責(zé)鏈條、分工鏈條、職能鏈條，所有的職能分工權(quán)利，在企業(yè)都是為價(jià)值服務(wù)的，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人給公司帶來(lái)什么價(jià)值，以價(jià)值為指向的分工，經(jīng)營(yíng)當(dāng)中要經(jīng)常...
郵政開(kāi)始發(fā)力做咖啡了，特別是前段時(shí)間，星巴克因?yàn)轵?qū)趕警察的負(fù)面，更是將郵政咖啡熱度帶上了一個(gè)新的高度，但是郵政咖啡真的能成功嗎？從本質(zhì)上冷靜的思考這個(gè)事情，從戰(zhàn)略定位的角度來(lái)思考，郵政做咖啡這件事情，它基本上是沒(méi)有什么希望的，為什么？郵政在...
小微企業(yè)的生意是越來(lái)越難做了，那么小微企業(yè)的出路在哪里呢？其實(shí)國(guó)家已經(jīng)給了答案，四個(gè)字，專(zhuān)精特新。解決問(wèn)題的唯一方式就是要錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，走專(zhuān)精特新的差異化之路。 1、什么是專(zhuān)，專(zhuān)注一個(gè)行業(yè)，一個(gè)領(lǐng)域，專(zhuān)注于自己的這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，能夠做到一厘...