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在企業(yè)當中，費用控制到底是誰的責任呢？相信很多企業(yè)都是由財務部門來進行控制的，因為財務是報銷流程當中的最后一環(huán)，也是企業(yè)執(zhí)行內部控制的守門員。但是財務他并不是業(yè)務經營部門，因為他不背業(yè)績指標，也不了解業(yè)務活動的目標和過程。所以他就只能從發(fā)票...
很多網(wǎng)絡專家建議缺成本費用發(fā)票的企業(yè)，可以通過自然人代開發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問題。 一些園區(qū)的稅務部門對自然人代開以經營所得核定征收個稅，稅負確實很低，甚至低到忽略不計。但是其中蘊含的風險卻很少有人知道。
懂業(yè)務、會分析決定財務人員薪資的天花板，而控風險、會避坑決定能不能保住飯碗，分享七個常見風險點，學會了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務流、資金流、會計賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒有公轉私、私轉公的情況，如果有，這種情況一查一
老板和相關的財務人員要通過財務管理來了解企業(yè)當前的資產和負債的情況，不斷的去修正企業(yè)當前存在的財務問題，進而不斷的提高企業(yè)的經濟效益，來確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而，在企業(yè)經營的過程當中，有一些老板不懂財務管理，甚至連基本的財務報表都看
小規(guī)模納稅人連續(xù)12個月銷售額累計超過500萬元，會被強制要求轉為一般納稅人，但是在這個過程中，大部分企業(yè)不知道具體如何操作，更不知道如何運用納稅身份切換進行納稅籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師：我公司是小規(guī)模納稅人，4月份之
如何去提高公司的毛利率,增加利潤?提高企業(yè)的毛利率，是企業(yè)管理當中一個非常重要的目標，因為毛利率是企業(yè)的經營效益的重要指標，它反映了企業(yè)在銷售商品和提供服務過程當中獲得的利潤水平，增強毛利率可以幫助企業(yè)提高盈利能力，增強市場的競爭力，降低成
<p>老板不聽財務的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應對?？偨Y三種原因和三種應對辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問自己三個問題，<br /> 第一個問題，老板聽懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業(yè)，他沒聽懂。這時候你要
可能很多老板有這樣的體會，就是賬面上的有清晰可見的利潤，但是企業(yè)依舊出現(xiàn)運營困難，資金周轉不靈的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問題的原因在于什么呢？原因在于企業(yè)賬面上可見的利潤，只是以應收賬款、存貨等，不能迅速變現(xiàn)的資產形式而存在的。應收賬款和存貨是否能夠
我們來講講那些似是而非，讓人半懂不懂的財報科目。說到奇葩的資產類科目，就不得不提到一個資本化的費用，包括長期待攤費用、開發(fā)支出等等。簡單來說就是花了一大筆錢又沒有換回實實在在的東西，卻不繼承費用，而是繼承資產。這憑空而來的資產在哪兒呢？大家
<p>企業(yè)一旦做得很成功，無論是創(chuàng)業(yè)者誰來介紹經驗，都會談到很多。有人會說，市場定位準確，戰(zhàn)略定位準確，但是無一例外，他們都會強調，財務管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產的企業(yè)，他們不用介紹經驗，我們都會總結出一條經驗來，
我用大白話給你講毛利率的重要性。假設你一個月的流水是100萬，你的毛利率是50的情況下，咱們算一筆賬，這50萬拿去進貨了是吧？剩下的50萬去了人工成本，你的人工工資多少？如果你工資是20萬，你還剩30萬裝修折舊。且先不說你的房租，這是多少錢
企業(yè)最核心的就是財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)，這是一個管理逐步提升的一個過程。 第一，財務數(shù)據(jù)就是指一個會計期間的經營結果，比如收入、成本、費用、利潤、應收應付、庫存等等。 第二，業(yè)務數(shù)據(jù)。這些結果好和不好的原因是什么？到底哪些
年底了，很多企業(yè)財務報表上賬上是有利潤的，實際上并沒有現(xiàn)金流，老板發(fā)工資和發(fā)獎金都存在困難，背后的原因主要有以下三個方面。 1、是存貨過大，原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當中最可怕的是原材料，是因為產品的變更，零部件的變更，
2021年，“網(wǎng)紅征稅”成為年度關鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區(qū)稅務局對一網(wǎng)紅追征662.44萬元稅款； 11月，杭州稅務部門查明，“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
財務語言中最基本的一組詞匯是收入，利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質量，現(xiàn)金流是利潤的質量。什么意思？假如你問一個企業(yè)家，今年你公司營收怎么樣？他回答今年大概是五個多億，去年是三個多億。你說，那不錯，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢呢？他回答，利
<p>稅務機關現(xiàn)在要查一個公司，他只要認為他有必要就可以在你不知情的情況下半天時間，就可以把你們公司所有賬戶上流水全部查到，你們這公司，只要已經立案過，第一次檢查的時候說請你們公司的法人和財務過來，蓋上你們的公章干什么，先簽一個
稅款滯納金是否可以超過本金？ 納稅人、扣繳義務人按照法律、行政法規(guī)規(guī)定或者稅務機關依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定確定的期限，繳納或者解繳稅款，《稅收征收管理法》第三十二條規(guī)定“納稅人未按照規(guī)定期限繳納稅款的，扣繳義務人未
在企業(yè)當中，費用控制到底是誰的責任呢？相信很多企業(yè)都是由財務部門來進行控制的，因為財務是報銷流程當中的最后一環(huán)，也是企業(yè)執(zhí)行內部控制的守門員。但是財務他并不是業(yè)務經營部門，因為他不背業(yè)績指標，也不了解業(yè)務活動的目標和過程。所以他就只能從發(fā)票
<p>財務帶給企業(yè)的重大價值是什么呢？<br /> 第一個，規(guī)避風險，而不只是記賬報稅花錢。規(guī)避風險讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全，企業(yè)安全，所以財務要做的事情是為企業(yè)老板把控風險。不光是資金風險、內控風險，還有
當前這個時代里最大的痛點，那就是財富焦慮。所以咱們接下來的內容就是聊聊錢。不管說你看完就能完全不焦慮了，但是我敢保證你一定會找到一些方向。我不認為財富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無外乎兩個，一個是收入比例有問題，說白了就是你
在財務架構當中，財務不同的角色大概都干什么？ 第一個職位，會計。會計是把所有公司的各個場景下發(fā)生的所有的內容變成會計憑證，變成賬務，實際上就是用財務語言來記錄大家業(yè)務當中都發(fā)生了什么。好的會計一定是懂業(yè)務的，因為懂業(yè)務他才知道業(yè)務場景
財務管理非常重要，每一個老板都希望自己的企業(yè)有個好的財務管理的一個水平，但事實上就是每一個企業(yè)的財務管理，它的水平的層次是不一樣的。財務管理水平有哪幾個層次。 第一個層次，它是屬于記賬式的一個層次。也就是這樣的層次的財務部門的一些人員
相信很多人，都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話：不懂財務就無法成為真正的經營者。為什么這么說呢？ 如果把經營企業(yè)比喻成駕駛飛機，那么，老板就相當于機長，而數(shù)據(jù)就相當于駕駛艙儀表上的數(shù)字，時刻顯示著飛機的高度、速度、姿勢、方向等各
要談一公司里面哪個部門最容易招人恨，財務部必有其姓名，據(jù)說唯一能與之抗衡的是HR。客觀來，財務天然有審批權限，那審批不通過的時候自然容易不被理解，有些財務同學的財務管理思維有需要扭轉跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
財務部門需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財務部門的時候，看到他們的報告，看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的，開展精益改善活動，財務部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎？并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產，流動性最好，但是它卻是公司所有資產當中收益性最差的一種資產?，F(xiàn)金在手里太多，只有可能一個結果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項資產上，通過運營這些
一、基本案情 張三擁有3部貨車，與A公司簽訂合同，約定由張三向A公司提供貨物運輸服務，運費每半年結清。由于張三未注冊個體工商戶或公司，經與李四商量，并經A公司同意，由李四控制的B運輸公司
一個企業(yè)最重要的財務指標是什么？如果你能準確地回答出這個問題啊，他就說明你已經不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會說啊，他說那是不是利潤？啊企業(yè)不就是要賺錢嗎？那好，a企業(yè)現(xiàn)在利潤十萬，b企業(yè)利潤二十萬，這個時候你是不是
在中國民營企業(yè)中間，不懂財務的老板占了絕大多數(shù)，許多老板所認知的賺錢幾乎就是差價，卻很少有人懂得財務的四個杠桿，我們企業(yè)所有的賺錢是四個杠桿撬動的結果。接下來我將和大家詳細的聊一聊一財務的四個杠桿。我所說的財務四杠桿所指的是市場杠桿、管理杠
過去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因為規(guī)模的擴大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質化，市場從增量到存量，以及國家政策的調整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小，生存越來越
中小企業(yè)貸款太難了，我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物，那這個你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點，就是銀行選擇這個融資對象，它要考慮哪幾點。其實主要是四個方向。 1、公司的發(fā)展狀況怎么樣。你是否是一個在這個階段，在這個