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陳斌

陳斌

陳斌文章

內(nèi)審與管理評審的區(qū)別

在ISO9001以及IATF16949質(zhì)量管理體系中有一些很相近的詞語,對于初學(xué)者來說,有點不好理解,現(xiàn)通過簡明的文字方式進行講解,在前幾次已經(jīng)發(fā)布的有:返工與返修、黑盒子件與白盒子件與灰盒子件、原型樣件與工裝樣件與生產(chǎn)件、設(shè)計評審與設(shè)計驗...

陳斌 2418 瀏覽次數(shù)

2022年質(zhì)量講學(xué)堂將體現(xiàn)專有特色。

  我是質(zhì)量講學(xué)堂創(chuàng)始人陳斌老師,目前質(zhì)量講學(xué)堂已經(jīng)運營超過半年了,2022年質(zhì)量講學(xué)堂將體現(xiàn)專有特色。   質(zhì)量講學(xué)堂是什么?(質(zhì)量講學(xué)堂是以質(zhì)量管理為核心,多維度多元化地傳播質(zhì)量管理知識,力求創(chuàng)建為一個集知識+龐大試題庫+及時解惑...

陳斌 2357 瀏覽次數(shù)

怎樣從零基礎(chǔ)開始學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識

(以生產(chǎn)制造業(yè)為基礎(chǔ)進行本文的表述)    零基礎(chǔ),可以理解為對質(zhì)量管理領(lǐng)域的知識一無所知,本文將結(jié)合我個人自身的工作經(jīng)驗來介紹如何進行質(zhì)量管理知識的系統(tǒng)化地、循序漸進地的學(xué)習(xí)。既然是學(xué)習(xí),那就一定會是一...

陳斌 2331 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理進階自評,請問您在第幾層呢?

江湖上頂級武功一般有十重,您閱讀本文后,您就可以知道在質(zhì)量管理方面自己有幾重功力了。 以下內(nèi)容是我個人的總結(jié),算是對質(zhì)量領(lǐng)域的一種能力歸納總結(jié)吧,我把這種能力歸納為三個階段: 1、第一階段:自我學(xué)習(xí)階段—&mdash...

陳斌 2353 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理體系審核員的十項基本能力

質(zhì)量管理體系審核員(內(nèi)審員或外審員)應(yīng)具備的十項基本能力,如下: 1、對質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款比較熟悉,例如:ISO9001,IATF16949. 2、對質(zhì)量管理體系的常規(guī)過程比較熟悉,例如:設(shè)計開發(fā),生產(chǎn)制造,倉庫管理,人員培訓(xùn)...

陳斌 2528 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理技術(shù)之變更管理

在ISO9001中有關(guān)變更的要求存在4處表述,分別為:(1)6.3變更的策劃 (2)8.1運行的策劃和控制(3)8.3.6設(shè)計和開發(fā)的更改(4)8.5.6更改控制,進一步歸納可以概括為三類:質(zhì)量管理體系的變更、產(chǎn)品設(shè)計的變更、生產(chǎn)制造的變更...

陳斌 2375 瀏覽次數(shù)

簡明總結(jié)和講述數(shù)字化的質(zhì)量管理體系

首先從《ISO9000:2015  質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中摘錄對質(zhì)量管理體系的定義如下: (1)、管理體系:(某)組織建立方針和目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的一組要素。 (2)、質(zhì)量管理體系:管理體系中關(guān)...

陳斌 2367 瀏覽次數(shù)

發(fā)布《質(zhì)量管理必備技術(shù)》系列課程

改善制造業(yè)的質(zhì)量管理——勝在認(rèn)知、贏在思維、貴在認(rèn)真     培養(yǎng)質(zhì)量管理認(rèn)知、運用質(zhì)量管理技術(shù)、提升質(zhì)量管理能力,質(zhì)量管理是屬于企業(yè)管理活動中的一個非常重要的環(huán)節(jié),其對企業(yè)的生存...

陳斌 2354 瀏覽次數(shù)

簡述說明質(zhì)量管理體系中的文件和記錄

首先我們一定需要知道,質(zhì)量管理體系一定是由多層級的文件組成的,也就是質(zhì)量管理體系一定是文件化的管理體系,文件可以是紙檔的,電子檔的,光盤形式的,照片形式的等等。某個企業(yè)的質(zhì)量體系文件并不是越多越好,把握的重點是文件的多少基于企業(yè)人員、產(chǎn)品工...

陳斌 2432 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理培訓(xùn)之不平凡的職業(yè)轉(zhuǎn)型第一年

        職場轉(zhuǎn)型第一年:充實而又進步的一年         過去的一年既是忐...

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研發(fā)設(shè)計質(zhì)量管理之設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)、設(shè)計評審

清楚理解設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(shè)計和開發(fā)控制條款中有:組織應(yīng)對設(shè)計和開發(fā)過程進行控制,以確保: …… b)實施評審活動,以評價設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果滿足...

陳斌 2525 瀏覽次數(shù)

從現(xiàn)場標(biāo)識來判斷制造業(yè)現(xiàn)場管理水平

制造業(yè)現(xiàn)場標(biāo)識齊全,意味著現(xiàn)場管理水平非常高,產(chǎn)品質(zhì)量將得到有力保障。標(biāo)識齊全不僅僅只是針對產(chǎn)品實物本身做好標(biāo)識管理,針對的是制造業(yè)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、測等各個方面都應(yīng)做好標(biāo)識管理。 標(biāo)識:記號,符號或標(biāo)志物,用以標(biāo)示,便于識別...

陳斌 2348 瀏覽次數(shù)

絕勝現(xiàn)場之質(zhì)量管理:關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的相關(guān)知識

在質(zhì)量管理活動中,質(zhì)量目標(biāo)是一個比較重要的管控對象,本篇文章將從質(zhì)量目標(biāo)的定義、制定原則、制定依據(jù)、5W1H、分析整改、對比過程績效指標(biāo)等幾個方面進行簡要介紹。   1、質(zhì)量目標(biāo)定義: 目標(biāo):要實現(xiàn)的結(jié)果;質(zhì)量目...

陳斌 2335 瀏覽次數(shù)

企業(yè)現(xiàn)場管理水平的星級測評法

各企業(yè)負(fù)責(zé)人以及高管,您是否迫切想知道自身企業(yè)現(xiàn)場的管理水平到底如何呢?哪些方面做得好?哪些方面還存在不足,哪些方面是需要急需改善的?哪些方面是需要持續(xù)保持的?是否有一種方法能定期向您報告企業(yè)現(xiàn)場管理水平的動態(tài)表現(xiàn)呢? 答案是肯定的,...

陳斌 2387 瀏覽次數(shù)

教你十八般武藝玩轉(zhuǎn)QCC項目

絕勝現(xiàn)場之質(zhì)量管理:教你十八班武藝玩轉(zhuǎn)QCC項目 十八班武藝:在本文中比喻為十八種質(zhì)量管理方面的方法和工具。 QCC是英文Quality Control Circles的縮寫,漢譯過來名為"品管圈"。品管圈又名質(zhì)量控...

陳斌 2419 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理體系之程序文件的量變思考。

     程序:為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑,程序可形成文件也可不形成文件。對于很少接觸質(zhì)量管理工作或者質(zhì)量體系工作的人員可能對程序文件比較陌生,甚至是剛接觸ISO9001:2015不久的人員也會...

陳斌 2326 瀏覽次數(shù)

現(xiàn)場管理之“絕勝現(xiàn)場”:多元化認(rèn)知

       生產(chǎn)現(xiàn)場管理是屬于企業(yè)管理活動中的一個非常重要的環(huán)節(jié),其對企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性是毋庸置疑的,要想達到和具備良好的現(xiàn)場管理水平,不僅需要堅持不懈地多方面改善,更重要...

陳斌 2317 瀏覽次數(shù)

現(xiàn)場管理之“絕勝現(xiàn)場”:他山之石

          在2016年IATF16949汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布。IATF16949汽車質(zhì)量管理體系有嚴(yán)格和明確的適用對象和范圍,即:只...

陳斌 2296 瀏覽次數(shù)

現(xiàn)場管理之“絕勝現(xiàn)場”:變化點思維

在日常的生產(chǎn)管理活動中,經(jīng)常需要對產(chǎn)品質(zhì)量問題開展分析改善活動,5M1E(人,機,料,法,環(huán),測)是不可避免的分析對象,除了要明確分析對象,還要有正確的分析思路和分析方法。質(zhì)量問題的分析改善有時候真像偵探破案一樣,需要對5M1E進行深入分析...

陳斌 2305 瀏覽次數(shù)

現(xiàn)場管理之“絕勝現(xiàn)場”《GB/T29590-2013》簡介

企業(yè)管理對于一個企業(yè)的重要性是毋庸置疑的,然而真正做好管理卻并不容易,質(zhì)量管理大師戴明針對企業(yè)管理提出了14條管理原則,摘錄其中幾條與本現(xiàn)場管理準(zhǔn)則有關(guān)的與大家分享: 持之以恒地改進產(chǎn)品、服務(wù)、改進生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)。 停止依靠...

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