六西格瑪黑帶大師
高級(jí)培訓(xùn)師
雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士)
國家注冊管理咨詢師認(rèn)證(編號(hào):0001148)
*注冊管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA)
中國五百強(qiáng)講師
曾擔(dān)任世界五百強(qiáng)及中國五百強(qiáng)等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問,為三十多家公司做【點(diǎn)擊詳細(xì)】
工廠怎樣才能把團(tuán)隊(duì)帶好?很多工廠管理人員總是想著去指揮員工,管理員工,最后卻發(fā)現(xiàn)你越是想管員工,越是...
車間主任如何管理車間的管理方案, 1、健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn)。車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)圍繞生產(chǎn)提...
如何做好生產(chǎn)主管上班不同時(shí)間段分別要做哪些事情? 上班前 1、提前15分鐘到達(dá)車間。 ...
我們說質(zhì)量管理工具非常多,多種多樣。其中使用最廣,影響最為深遠(yuǎn)的就是QC七大工具,也叫做QC七大手法...
班組長每日必做的七件事 第一、班組早會(huì)布置任務(wù),強(qiáng)化要求。 第二、首樣檢驗(yàn),確保一開始就做對。 ...
生產(chǎn)計(jì)劃管理常見的六大問題: 一、生產(chǎn)計(jì)劃在組織中的定位不清晰。 這個(gè)是很常見的,有些企業(yè)連生產(chǎn)...