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*財經大學金融學學士、中國人民大學經濟學碩士，曾任中國中關村科技集團項目設計主管，獲得管理培訓進步獎，后曾在大型投資機構從事項目投資前期調研及項目投資后管理，近五年投融資運作及投融資教育培訓工作經驗。
現(xiàn)任清華大學IIEMP-EDP教育培訓部負責人，08年策劃并實施清華大學第一個資本運營總【點擊詳細】
兩個概念教你判斷企業(yè)經營是否安全。 一、安全余額。它反映的是公司實際銷售額與盈虧平衡點銷售額的差值，這個值越大，說明公司能夠承受的銷售額下降的余地就越大，相應也就越安全。 二、經營安全率。它等于安全余額除以實際銷售額再乘以百分之
企業(yè)健康經營不僅僅是簡單的銷售產品和服務，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實現(xiàn)良性的競爭與生存，至少包含 4 個方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
“陰陽” 相隨對生意的影響，凡事有因果和兩面，萬物在交替中前行，世界在變化中發(fā)展。如同經濟周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復蘇期循環(huán)，每個企業(yè)面臨的場景不同，應找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時
企業(yè)在長期變量中的結構性機會是什么？人口結構變化的這種長期變量帶給企業(yè)的經營影響是深刻而久遠的。機會究竟是什么？如何獲取？需要企業(yè)自己去定義?？梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機會后，企業(yè)需要花很長時間培育、去創(chuàng)造、去激勵、去引導、去建立能力、去建立護
商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經營和發(fā)展模式，否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機會。毫無疑問的說，中小連鎖企業(yè)對時事有新的認知，同時有清晰的升級路徑。 一、是抱團取暖。產業(yè)化、集團化、規(guī)?；勤厔莺臀磥?，必須讓大家一起組織起來
過去我們有兩個紅利，但都已經結束了。一個是隨著人口出生率急劇下降，導致人口紅利的終結變成了人口焦慮。另一個是伴隨著流量紅利的結束變成了流量焦慮。過去我們被東風推的前進的好時代已經結束了，未來要靠我們自己的主動增長了。過去有句話說，比不努力更
價值型企業(yè)通常具備以下一系列典型特征。 一、以顧客為中心的戰(zhàn)略設計。價值型企業(yè)制定戰(zhàn)略時始終堅持從顧客價值出發(fā)，注重滿足和超越客戶需求，通過提供獨特的產品或服務來創(chuàng)造價值。 二、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是價值型企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的關鍵因素
企業(yè)在日常運營中，通過運用和遵循基本的經濟規(guī)律與市場常識，可以從以下幾個方面實現(xiàn)盈利。 一、滿足市場需求。企業(yè)首先要了解并把握市場需求，生產或提供符合大眾需求的商品和服務。例如人們需要衣食住行，那么相關企業(yè)就應提供優(yōu)質的產品和服務以滿
李巖偉
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