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原中國(guó)人民大學(xué)國(guó)學(xué)院國(guó)學(xué)與管理研究中心副主任
孚心學(xué)堂 創(chuàng)始人
西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師
西北工業(yè)大學(xué)EDP中心 特聘講師
國(guó)家絲路工程科技發(fā)展專項(xiàng)培訓(xùn)《國(guó)學(xué)修養(yǎng)》課程講師
教育部傳統(tǒng)文化進(jìn)校園課題參與者
心理咨詢師二級(jí)
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溝通的目的在于促進(jìn)信息的準(zhǔn)確傳遞、增強(qiáng)理解與合作，最終達(dá)到共同的目標(biāo)。有效的溝通策略至關(guān)重要，以中日農(nóng)機(jī)設(shè)備談判為例，雙方通過充分準(zhǔn)備、靈活應(yīng)變的策略最終達(dá)成滿意協(xié)議。中方在談判中深入了解市場(chǎng)行情，制定詳細(xì)談判方案，還靈活運(yùn)用談判技巧（如欲
遇到同事給你扣情緒化帽子時(shí)的反擊方法： 一、萬(wàn)能回復(fù)版。直接回 “你以為我和你一樣啊”。 二、陰陽(yáng)怪氣版。 “我發(fā)現(xiàn)你好喜歡給別人貼情緒化的標(biāo)簽啊，是因?yàn)槟憧偛徽祭韱?rdquo;。 三
不會(huì)講話在職場(chǎng)是一種災(zāi)難。以下是讓人討厭的 3 種講話方式： 一、假裝聽懂：總是不懂裝懂，跟人夸夸其談，顯得自己很厲害，實(shí)則能力一般般。 二、愛挑毛病：總喜歡挑別人小毛病，以自己標(biāo)準(zhǔn)衡量別人，覺得別人做的都不對(duì)，只有自己對(duì)，跟這
怎么防止領(lǐng)導(dǎo)套你話？ 一、只講事實(shí)不講評(píng)價(jià)。比如領(lǐng)導(dǎo)問今年的評(píng)優(yōu)你覺得誰(shuí)最合適，不要直接回答，只能說領(lǐng)導(dǎo)我看小伙子經(jīng)常周末來(lái)單位加班，小蚊子經(jīng)常半夜三更還在做短視頻，小吳懷孕還在堅(jiān)持工作，我覺得他們都很優(yōu)秀。 二、永遠(yuǎn)保持警惕。
在職場(chǎng)，掌握正確提意見與夸贊他人技巧至關(guān)重要。關(guān)鍵在于 “難聽的話說得真一點(diǎn)，好聽的話說得假一點(diǎn)”。 一、提意見時(shí)。同事常以 “我這人比較直，沒別的意思” 開場(chǎng)提意見，卻易被視
警惕職場(chǎng)中他人套話的三種方式。 一、故意用錯(cuò)誤信息提問。例如，對(duì)方可能會(huì)說 “聽說你下個(gè)月升職了，恭喜恭喜啊”，在你毫無(wú)防備時(shí)，你可能會(huì)如實(shí)回答自己的真實(shí)情況，如 “哪有啊，我這累死累活的才混了個(gè)副
職場(chǎng)中 “有話直說” 易吃虧，常得罪人而不自知，錯(cuò)失諸多機(jī)遇?？山搪殘?chǎng)說話技巧的建議卻鮮少提及 “有話直說”，因其確有諸多不能直說之話。 一、領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤不可直說。即便領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)說錯(cuò)
作為中層，下屬越級(jí)匯報(bào)，根本不把你放在眼里，怎么辦？學(xué)會(huì)說好三句話分分鐘搞定他。 一、對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)說，公式：匯報(bào)工作 + 困惑 + 請(qǐng)求 + 表態(tài)。話術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)我給你匯報(bào)一下近期的工作 1234，近期我有一個(gè)困惑給你報(bào)告一下，請(qǐng)你幫我分析
丁家福
譚秀秀
黃曉
張嫻
大衛(wèi)祁
郭霓
盧曼漫
張逸陽(yáng)
沈陽(yáng)
齊天陽(yáng)
邱麗詩(shī)
陳政一
張一楠
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梅森