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管理工具應(yīng)用專(zhuān)家
企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師
《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師
國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(I*)績(jī)效改進(jìn)師CPP
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) * 會(huì)員、PMP
WFA 國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)促動(dòng)師
Points of You 認(rèn)證教練講師
浙江大學(xué)總裁班客座教授
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下屬工作沒(méi)有主動(dòng)性怎么辦？下屬工作沒(méi)有主動(dòng)性，作為管理者的我們要思考，我到底希望下屬工作主動(dòng)積極的原...
職場(chǎng)大牛是如何做好時(shí)間管理的？職場(chǎng)新人啊，千頭萬(wàn)緒，無(wú)從下手，每天我們都會(huì)覺(jué)得時(shí)間不夠用，別著急，記...
中等規(guī)模的腰部企業(yè)，其實(shí)最面臨的一個(gè)最大的痛點(diǎn)就是人才的流失。初創(chuàng)企業(yè)因?yàn)槔习宓镊攘Γ耸遣蝗菀琢魇?..
很多老板都感到非常累，因?yàn)橄聦倏偸怯泻芏嗳粘５墓ぷ鱽?lái)請(qǐng)示。公司總是有很多突發(fā)的事件需要應(yīng)急處理，需要...
俗話說(shuō)，兩手抓，兩手都要硬，我卻覺(jué)得老板的兩手抓應(yīng)該是一手硬一手軟。老板的兩手抓都抓什么呢？一手是抓...
德魯克管理學(xué)的經(jīng)典名著，我相信大家都讀過(guò)。整個(gè)一本書(shū)我讀下來(lái)，我覺(jué)得好的管理，其實(shí)就是六清晰六到位。...
企業(yè)的新鮮的血液是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力，新鮮血液的注入對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。由于缺乏相關(guān)的工作經(jīng)...
你是否遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)。 1、只說(shuō)任務(wù)不說(shuō)方法的。 2、自己什么都不懂，還不停的瞎指揮。...
大家思考一下，經(jīng)營(yíng)企業(yè)為了什么？最主要的目的就是有朝一日實(shí)現(xiàn)有錢(qián)又有閑。然后很多年過(guò)去了，這個(gè)目標(biāo)還...
很多人專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)，比如搞研發(fā)了，搞設(shè)計(jì)了，搞財(cái)務(wù)了，他們?cè)谧约簩?zhuān)業(yè)的領(lǐng)域摸爬滾打了多年，已經(jīng)屬于頂...
其實(shí)好多儀式感，好多節(jié)前的拜訪，好多小禮物，包括按時(shí)去問(wèn)候，包括坐在旁邊聊聊天，這些都是作為一個(gè)霸道...
企業(yè)是招聘新人還是留住老人，這一直以來(lái)是很多企業(yè)管理者，或者說(shuō)是人力資源工作者非常頭疼的一個(gè)問(wèn)題。留...
所有的企業(yè)內(nèi)除了老板，最重要的有三個(gè)核心的角色，業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人、人力資源的負(fù)責(zé)人，大部分...
做一個(gè)管理者或者一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，知人善任是他必須掌握的一個(gè)技巧。我們既不對(duì)一個(gè)人的才能有一個(gè)幻想，同時(shí)也...
幾乎每一個(gè)優(yōu)秀的管理者都要經(jīng)歷這三次任職升級(jí)，否則很難成為真正意義上的管理者。 第一，目標(biāo)認(rèn)知...
王克進(jìn)
楊?lèi)?ài)新
王長(zhǎng)震
馮為
趙超
桓佳笈
高曉嘉
丁大硼
李小德
趙勝利
郝仁
葉子陽(yáng)
鄭軍
趙志奎
李楊