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作為*財經(jīng)大學氣候與能源金融研究中心（綠色金融國際研究院前身）特聘高級政策分析師，是中國綠色債券支持項目目錄主要編制成員之一
世界自然基金會顧問，曾任聯(lián)合國開發(fā)計劃署、能源基金會咨詢顧問
世界銀行國際金融公司（IFC）項目顧問
中國首批綠色金融債第三方認證評估專家
過去十年來，每個中國人都能深切的感受到身邊的變化，龐大的人際關(guān)系被移植到了小小的手機里。在發(fā)達城市，移動支付已經(jīng)開始取代了傳統(tǒng)的紙幣，而短視頻成了重要的娛樂方式之一。網(wǎng)絡(luò)直播已經(jīng)成了上千億的大產(chǎn)業(yè)，視頻會議更是重構(gòu)了辦公與教學的方式。在這些
這兩三年來，特別是今年各種變化突然就發(fā)生了，最近很多產(chǎn)業(yè)就發(fā)生了整個政策面和結(jié)構(gòu)面的巨大的變化。所以大家必須專門研究關(guān)于變更變化這件事，提升自己對變化的感知力、控制力和行動力，變化一般它來自三個方面。 1、一個是因勢而變。比如說需求變
因為中國經(jīng)濟逐漸的走入深水區(qū)，改革開放也進入了一個下半場，在這個過程中間，就矛盾會越來越突出。過去我們沒有解決的叫急難苦盼的事兒，比如講這個生產(chǎn)要素的市場化改革，對吧？大家都知道這個生產(chǎn)要素中間有土地、有人力資本，有資本，對吧？也有科學技術(shù)
經(jīng)濟衰退真的要來了？巴菲特和馬斯克兩位曾經(jīng)的世界首富都發(fā)出了預警。這兩天，已經(jīng)92歲的股神巴菲特在股東大會上說，經(jīng)濟的飆升時期正在結(jié)束，預計未來大多數(shù)業(yè)務的收益可能會走低。要知道巴菲特可是投資界的神了，今年一季度帶著伯克希爾就大賺了2400
商業(yè)在新舊更迭的過程中間，會創(chuàng)造新的財富。過去的物流靠郵政，新的物流靠四通一達。過去的支付，靠銀行，新的支付，靠線上。過去的新聞靠報紙和電視，新的新聞靠自媒體平臺。所以做企業(yè)要做趨勢，投企業(yè)要投風口。紅人經(jīng)濟發(fā)展至今已經(jīng)有十多年的時間，而真
<p>互聯(lián)網(wǎng)怎么可能摧毀中國的實體經(jīng)濟？互聯(lián)網(wǎng)就是實體經(jīng)濟，這個世界上只有一種經(jīng)濟，叫做虛擬經(jīng)濟，那就是金融。除了金融之外的所有生意都叫做實體經(jīng)濟。你在網(wǎng)上賣的襪子，沒有一雙襪子，是這個電商生產(chǎn)的，依然是工廠生產(chǎn)。只不過這雙襪子
數(shù)字經(jīng)濟大行其道，過剩的風險資本自由流動，股權(quán)市場日益強勢，這些力量綜合在一起，產(chǎn)生出諸多不合理的企業(yè)設(shè)計。這些事實使得企業(yè)設(shè)計的再創(chuàng)造越來越需要一種約束力，許多公司和投資者未能熟諳這種約束力，或者未能將其基本原理運用于具體的商業(yè)行為中
全球的經(jīng)濟低迷，市場經(jīng)濟下行的這個時期，企業(yè)應該如何應對？應該做好以下幾個方面的事情。 第一個，企業(yè)要建立更加嚴格的財務管理制度，來確保資金的有效利用，尤其應該在財務預算和現(xiàn)金流等方面，做足功夫，要充足的現(xiàn)金流，保障企業(yè)的正常運營。
林時凱
丁興華
鄭偕
馬雪薇
王言峰
張亞西
蔡冬宏
劉劍（BJHG）
章利勇
黃碩
楊拙
王剛
劉暉
劉通