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深圳大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系講師，同濟(jì)大學(xué)博士
英國皇家特許建造師（MCIOB），全過程工程咨詢專家
曾任上海萬科華漕事業(yè)部項目群管理項目經(jīng)理；參與上海市重大科研項目，世博會專項資助項目，“大型復(fù)雜群體復(fù)雜項目管理系統(tǒng)性控制關(guān)鍵技術(shù)研究”，為其中分報告“結(jié)構(gòu)化項目管理”的負(fù)責(zé)人?！?span>【點擊詳細(xì)】

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項目經(jīng)理知識體系的構(gòu)建步驟

為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，優(yōu)秀的項目經(jīng)理，除了需要具備項目管理能力之外，還應(yīng)當(dāng)具備技術(shù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的能力，從知識的維度，就是項目經(jīng)理需要構(gòu)建覆蓋管理技術(shù)，與業(yè)務(wù)多維度的知識，橫向來進(jìn)行打通，知識體系的構(gòu)建，具體包含如下四個步驟。 一、知識體系

宋荊漢 2397 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理耳濡目染的四個職業(yè)習(xí)慣

俗話說，做一行愛一行，即使不是真愛，久而久之，長期在這個行業(yè)，耳濡目染也會有一些職業(yè)病，看看如下幾條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡做規(guī)劃，做好需求分析，做好成本預(yù)算。 二、不管跟誰吵架，都得講策略、重過程、看結(jié)果，最后是做復(fù)盤，

李軍強(qiáng) 2370 瀏覽次數(shù)

如何做出高品質(zhì)的項目？

咱們來聊聊一個特別重要的話題，質(zhì)量管理。首先我要問大家一個問題，你們覺得質(zhì)量管理重要嗎？哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因為質(zhì)量管理它就像咱們項目的脊梁骨，撐起了整個項目的榮辱興衰。想要駕馭它，首先得深入了解它的內(nèi)涵和魅力。說到質(zhì)量，大

何重軍 2369 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)的視角考慮問題，來什么活干什么活

領(lǐng)導(dǎo)什么活都接，搞的下面怨聲載道。 一、論專業(yè)性，并沒有形成絕對的專業(yè)的壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強(qiáng)。 從領(lǐng)導(dǎo)的視角角度來去考慮問題，在今年的這樣的一個艱難的這個情況之下，可能是只能被動的進(jìn)行選擇，來什么活干什么活，

豐志強(qiáng) 2369 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)新會員體系如何吸引會員？

會員體系在各類項目中都發(fā)揮著重要作用，張總的化妝品項目便通過推出九十九元會員卡吸引了大量用戶爭相購買。過去幾年，張總的化妝品業(yè)務(wù)主要依賴線下渠道，然而市場競爭愈發(fā)激烈，導(dǎo)致利潤空間日益縮小。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，張總果斷改變策略，引入了一套創(chuàng)新

豐志強(qiáng) 2383 瀏覽次數(shù)

新上任的項目經(jīng)理面臨老員工的挑戰(zhàn)

對于一個新上任的項目經(jīng)理，可能面臨的就是老員工的挑戰(zhàn)，更何況這個員工，可能資歷比較深，技術(shù)的話也是比較強(qiáng)，對于這樣資深的老員工。 一、從態(tài)度上面，要謙和，要予以充分的尊重，畢竟人家是比我們多干幾年，具有豐富的經(jīng)驗。 二、如果這個

朱志敏 2362 瀏覽次數(shù)

在不確定環(huán)境之下，如何把握項目管理的精髓

對于項目管理的發(fā)展的新趨勢，大家就會講路在何方，那么從傳統(tǒng)的項目管理里面，基于PMBOK的第六版的十五至尊圖，是我們預(yù)測性生命周期模型下面，以計劃為驅(qū)動的主要的項目開展的方式，而在現(xiàn)在社會，敏捷的這樣的一個理念，廣泛的已經(jīng)是融入到工作、學(xué)習(xí)

豐志強(qiáng) 2344 瀏覽次數(shù)

一類項目中，選擇負(fù)責(zé)人常犯的四個誤區(qū)

只在一類項目當(dāng)中，長期擔(dān)任項目經(jīng)理，并不能說明他的項目管理能力就很強(qiáng)，項目管理和業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)，一旦脫離了原來的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)新項目，就不一定能夠管好，看看下面的四個誤區(qū)，有沒有中招？ 一、客戶永遠(yuǎn)是對的。 二、這人不錯，安排個項目歷練

郭曉月 2392 瀏覽次數(shù)