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國企業(yè)平衡量化管理理論創(chuàng)立者
中國消費者研究\\品牌建設專家
原*百事可樂/百事食品（亞洲）公司市場總監(jiān)
2006、2008、2011年度中國十大營銷專家
知名風險投資及基金管理人
易達明（中國）企業(yè)咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
清華大學、北京【點擊詳細】
老王的美甲店用營銷方法年賺 800 萬。一般實體店鋪鎖定客戶方式是不求盈利，讓員工拉人體驗后推銷年卡，但效果不佳，原因是人群不精準、產(chǎn)品價值未體現(xiàn)，老王做法。 一、不在大街拉人。把 50 元美甲服務當禮品讓飯店送給客戶，持卡可免費享受
“秋碩品字型，賺錢肯定行！”是秋碩農(nóng)業(yè)的廣告語，也是核心發(fā)展目標，該企業(yè)是我2023年8月深度服務的一家技術(shù)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)，企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術(shù)》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
宜家的冰激凌只賣一塊錢一個，雖然虧損，但這是宜家最套路的一點。宜家內(nèi)部設計即使只買一件家具，也需要走完整個家具賣場。店員少、排隊長，但在出口處花一塊錢買個冰激凌，就會讓人覺得撿了個大便宜。無論購物體驗多么糟糕，最后記得的情緒只有愉悅，這就是
林總在 2020 年疫情最嚴重時，用體驗式私域流量的打法。一年時間銷量提升十倍，做到五千萬業(yè)績。他做了十一年服裝，在寫字樓開小店，以男裝定制西裝為主，以前一年流水兩百多萬，生意依賴人脈圈且需量體，做大難，后選擇私域流量打法。選擇該打法后改造
門店如何做直播才能受益。 一、認知。傳統(tǒng)實體是面對面、有溫度、有體驗、有互動的銷售與服務活動，屬于慢熱、決定時間長、貨比三家的消費心理。直播是視覺、聽覺遠程的銷售模式，靠搶購、饑餓營銷、手慢無的沖動消費。二者差異巨大，照搬現(xiàn)有直播模式
九零后小姑娘從一家店做到一百零九家店，她在開第一家店時最初只有三個客戶，是朋友帶來的。從三個客戶裂變到一百個忠實客戶用到了很多方法，分享三招，尤其是第三招非常關鍵。 一、引流。去附近人流多的地方擺桌子、展架，帶拓客卡，準備多肉和盆栽，
一家健身房的營銷玩法，一家受疫情影響生意不好的健身房打出廣告，每天堅持健身 45 分鐘就給開工資。具體規(guī)則是辦理一張 1880 元的健身會員卡，每去健身一次返 6 元，一年可返 2190 元，不僅免費健身還能賺 310 元。 實際情況
七月二十五日晚董宇輝和東方甄選官宣分手，宇輝同行正式從東方甄選獨立。新東方當年轉(zhuǎn)型期拉出一支團隊做電商，其實大家都不知道能不能做成，公司也沒有刻意去培養(yǎng)宇輝，但是宇輝出圈了。這就出現(xiàn)問題，他一個人創(chuàng)造的價值超過了整個團隊，原有的薪酬分配激勵
丁銘
王曉楠
戴子
唐云
尚斌（BJYX）
代恩瑋
王善
劉暢（BJXS）
王瀛浩
楊一犇
白飛
遲臺增
沈瑞
李國勇
羅開位