企業(yè)管理系統(tǒng)研究專家\企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問\中國職協(xié)企業(yè)培訓師師資\國家職業(yè)資格企業(yè)培訓師\國家職業(yè)資格人力資源管理師\職業(yè)經(jīng)理人\ISO9001國際質(zhì)量體系審核員\多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問\廣東培訓網(wǎng)特聘培訓師\百年智道企業(yè)家學習沙龍核心講師\東北管理咨詢網(wǎng)創(chuàng)辦人\協(xié)同前程素質(zhì)訓練機構(gòu)創(chuàng)辦人\長春一點策劃【點擊詳細】
很多中小企業(yè)認為,企業(yè)文化是大公司才有的,其實企業(yè)文化是所有公司都要有的,哪怕公司只有三個人,也有自己的文化,只是沒有提取出來。曾經(jīng)幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化,就是讓大家一起來回答這么兩個問題。 第一個問題,咱們公司提倡的是什么?
有一次,記者問任正非先生說,華為的精神是什么?任總的回復是,華為的精神,就是一人一廚一狗,這是什么意思?其實實際上是在華為內(nèi)部的一個真實的故事。有個小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為,不到一年就被派到了科摩羅群島,一個人去開拓業(yè)務(wù),那個地方特別窮,一
企業(yè)文化如何落地?這個讓很多HR頭疼的問題,為了便于記憶,把這四個環(huán)節(jié)總結(jié)為四個字,分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié),知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題,就是如何將企業(yè)倡導的理念,變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念,這個階段工作的目標要求是
大家有沒有關(guān)注過國泰航空最新的熱門話題?是的,沒錯,他們又一次道歉了。這是國泰航空第三次道歉,真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語情,國泰應(yīng)該明白,無國無泰,企業(yè)可以無國界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國籍的,無論發(fā)生什么事,我們身上流淌的永遠是
二零二四年,企業(yè)文化建設(shè)的六個主要活動。 第一,員工大會。主要作用是傳達公司要求,凝聚全員共識,同時表揚優(yōu)秀,鞭策落后,建議每個月召開一次,人數(shù)少就全體召開,人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進行。 第二,員工生日會。每一個企業(yè)都
企業(yè)實現(xiàn)目標需組織能力保障與企業(yè)文化護航。著名投資人段永平認為看企業(yè)關(guān)鍵兩點。 一、是商業(yè)模式有無優(yōu)勢、能否助企業(yè)做大。 二、是有無企業(yè)文化,因企業(yè)做大后追求價值持續(xù)穩(wěn)定,此時企業(yè)文化可穩(wěn)定價值。如有人創(chuàng)業(yè)公司上市獲上億身價,若
有很多人說公司的企業(yè)文化,應(yīng)該是人力資源部門去進行推動,和生產(chǎn)車間沒有關(guān)系,作為一名生產(chǎn)車間的管理者,應(yīng)該如何面對公司的企業(yè)文化。一個國家,有著其他國家沒有國粹,一個民族具備其他民族所不同的民族精神,作為一個人,也有著與眾不同的精神支柱,如
咱們每個人身上都有自己的味道,當然這個味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道,而是指我們要用我們的身心靈去體驗的一種味道。通過這種味道,我們吸引來了欣賞我們的人,愿意與我們同行的人,當然也有一些不能志同道合的人,也會因為這種味道慢慢的離開。我