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安徽雕刻時光管理執(zhí)行商學院院長、首席講師
皖山——天?。▏H）營銷系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人
菩瑞緹私人養(yǎng)生會所連鎖機構(gòu)總經(jīng)理
安徽皖山酒業(yè)有限責任公司總經(jīng)理
銷售模擬訓練艙課程體系創(chuàng)始人
中國80后*落地培訓師
被業(yè)內(nèi)譽為“巔峰講師”
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我們接著來講績效管理周期循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，就是績效反饋以及運用。那么在這個環(huán)節(jié)里面，我們應(yīng)該做些什么事情呢？這個環(huán)節(jié)的工作其實是非常重要的啊，請注意啊，很多的公司到了這個環(huán)節(jié)，最終就是把績效的成績和績效獎金來掛鉤。大家可以去根據(jù)這個成績?nèi)?/p>
為什么有的人就適合創(chuàng)業(yè)，就能創(chuàng)業(yè)成功？我們常常以為創(chuàng)業(yè)的人一定要聰明勤奮，或者家里比較豐富。但實際上根據(jù)觀察，真正創(chuàng)業(yè)的那些人，一直是不安于現(xiàn)狀的人，他們特別渴望達到自己的目標，而這樣的欲望就是他們前進的巨大的動力。這就是啟發(fā)了我一件事，如
公司如何制定目標？公司如果要制定出科學的合理的目標，有三個必不可少的原則。 第一個原則，公司的目標應(yīng)該有哪些維度。四個維度。 第一個維度，財務(wù)目標。就是銷售毛利率、利潤率、回款率、費用率等這些相關(guān)指標。 第二個維度，客戶目
為什么自己安排的工作，下屬不能很好的完成？為什么制定的業(yè)績永遠都達不到預期，造成這樣的結(jié)果，往往不是下屬的原因，而是你。因為你只知道制定目標，卻不知道怎么把目標拆解成任務(wù)，你不知道怎么樣去達成目標。舉個例子，假如這個月定的目標是600萬，當
如何在生產(chǎn)管理的過程中有效推行目標管理？首先，目標管理不等于簡單的績效考核，很多企業(yè)在推行目標管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認為只要把目標跟人的收益掛鉤就可以，真正一個行之有效的目標管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進行細化，設(shè)定
某制造企業(yè)為追求高速增長盲目設(shè)定了過高的年度生產(chǎn)目標，這一目標忽略了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、設(shè)備維護周期以及員工能力限制。導致產(chǎn)品質(zhì)量下滑、交貨延誤，最終影響了客戶滿意度和市場份額。 優(yōu)化建議如下： 一、全面評估。在設(shè)定目標前綜合評估市場
企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長的問題，企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績效目標增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復盤都存在一定的預期差距，經(jīng)營績效結(jié)果不容樂觀。經(jīng)營績效不理想的企業(yè)中，超過百分之八十是
目標不明確，就是在傻練，有目標就會有方向，有方向團隊才會齊心協(xié)力。完美日記，他每一年的營銷費用高達幾十個億，他的目標就是想在歐美遍地的美妝市場里獲得一席之地。他更是請了周迅、劉昊然等超高知名度的明星去擴大聲譽，為他代言，提高品牌的檔次。在產(chǎn)
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