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——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
工科出身，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員逐步成為管理精英。10年企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，3年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，5年世界500強(qiáng)美資企業(yè)培訓(xùn)師。結(jié)合多年來(lái)民企、外企輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提供有價(jià)值的整體培訓(xùn)解決方案。
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銷售管理的三大重心

<p><strong>銷售管理的三大重心</strong></p> <p>因?yàn)殇N售工作本身需要不斷的提升，所以銷售管理者在管理過(guò)程，抓住三個(gè)非常重要的因素。</p>

致遠(yuǎn) 2377 瀏覽次數(shù)

新任管理者怎么管理下屬

剛被提拔成管理層，總覺(jué)得下屬像個(gè)傻子一樣，凡事都要親力親為，費(fèi)力又費(fèi)心，有沒(méi)有什么好的辦法改變這種情況呢？接下來(lái)就跟你講講，剛被提拔成管理者應(yīng)該怎么管理下屬。 每到年底，公司都會(huì)向全體員工發(fā)一份匿名的問(wèn)卷調(diào)查，來(lái)看看下屬都是怎么評(píng)價(jià)領(lǐng)

黨曉鋮 2370 瀏覽次數(shù)

小成就的大作用

     一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)，最重要的事莫過(guò)于提高該企業(yè)內(nèi)部的員工凝聚力，從而提高生產(chǎn)率。那么公司應(yīng)該如何激勵(lì)員工，才能有效的提高生產(chǎn)力？筆者通過(guò)十幾年努力探索研究，深入研究了眾多企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作日記，以此為基礎(chǔ)

陳啟華 2328 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者的成功階梯

   《成功領(lǐng)導(dǎo)者的12條實(shí)證法則》由美國(guó)作家比爾·伯德所著。比爾·伯德本身作為一名企業(yè)家他創(chuàng)辦斯威特奶油巧克力工廠，在經(jīng)營(yíng)這家公司15年后，已經(jīng)使之發(fā)展為美國(guó)最大的手工巧克力工廠之一。此外，

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看看華為新員工培訓(xùn)做到如此程度

         眾所周知，華為的團(tuán)隊(duì)精神崇尚“狼性”文化，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的動(dòng)物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是團(tuán)結(jié)、互助。 那么，如何讓大多為獨(dú)生

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如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抗逆境能力

當(dāng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好時(shí)，不論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工都會(huì)擁有高漲的士氣，這為下一步的成功奠定了基礎(chǔ)。但是任何事情都不會(huì)一帆風(fēng)順，總會(huì)有點(diǎn)波瀾，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)更是如此。那么，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的抗逆境能力將會(huì)成為企業(yè)

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新官上任，慎做三件事

       “新官上任三把火”，這是新上任經(jīng)理人熱衷的事，可有些時(shí)候，火是燒了，但效果卻差強(qiáng)人意，不得不落得個(gè)悲慘境地。那么，新經(jīng)理如何做才能更好的適應(yīng)新環(huán)境、勝任新工作呢？

黃志偉 2337 瀏覽次數(shù)

沒(méi)有一種工作方式適合任何一個(gè)人

  不同的人適合不同的工作，不同的人工作，會(huì)采用不同的方式，不要讓員工在不適合自己的崗位上，用自己并不擅長(zhǎng)的方式工作，很多主管不知道工作需要具備哪些方式，也不知道員工具備哪些不同的能力，總是期望員工用相同一種方式在并不適合自己能

王越 2342 瀏覽次數(shù)