韓力,中共黨員,MBA工商管理碩士,曾在黨校、公務(wù)員培訓(xùn)中心任職,長(zhǎng)期負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作。
曾在:中國(guó)科學(xué)院、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)電子集團(tuán)、鐵道部黨校、中國(guó)電子集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、首鋼集團(tuán)等單位進(jìn)行培訓(xùn)。
現(xiàn)為:國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)企業(yè)文化師、中國(guó)教【點(diǎn)擊詳細(xì)】
夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視,曾經(jīng)擠進(jìn)過世界500強(qiáng),如今一步步已經(jīng)走下了神壇,并且被收購(gòu)了。最大的原因是什么?就是文化出了問題,他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競(jìng)相模仿的產(chǎn)品,就是我們的技術(shù)要牛,牛到讓別人服氣,這個(gè)文化讓他們?cè)谠?0到70年代
進(jìn)入新公司快速推進(jìn)企業(yè)文化工作可按以下步驟進(jìn)行: 一、企業(yè)文化調(diào)研:深入了解員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知、體驗(yàn)感受以及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的期望,盡快完成此項(xiàng)調(diào)研。 二、企業(yè)文化提煉:組織公司管理層深度研討,提煉公司的使命愿景、核心價(jià)值觀
企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需組織能力保障與企業(yè)文化護(hù)航。著名投資人段永平認(rèn)為看企業(yè)關(guān)鍵兩點(diǎn)。 一、是商業(yè)模式有無優(yōu)勢(shì)、能否助企業(yè)做大。 二、是有無企業(yè)文化,因企業(yè)做大后追求價(jià)值持續(xù)穩(wěn)定,此時(shí)企業(yè)文化可穩(wěn)定價(jià)值。如有人創(chuàng)業(yè)公司上市獲上億身價(jià),若
最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場(chǎng)潛規(guī)則題,總結(jié)了有20條潛規(guī)則,主要是講三件事。 第一件事情,員工很害怕。績(jī)效管理成為阿里員工可怕的噩夢(mèng)。價(jià)值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無視,十個(gè)人去搶四個(gè)凳子,要不捅自己,要不捅隊(duì)友,直接造成大家互相傷害。 第二件事
為什么亞運(yùn)會(huì)執(zhí)旗手就選了他們幾位,這次亞運(yùn)會(huì)的執(zhí)旗手啊,他都符合4個(gè)標(biāo)準(zhǔn): 一、不同時(shí)期為國(guó)家拿到過金牌。 二、都是各個(gè)賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。 四、沒有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運(yùn)冠
很多人認(rèn)為,搞企業(yè)文化就是搞個(gè)晚會(huì),開個(gè)會(huì)議傳達(dá)一下公司的使命愿景、價(jià)值觀。其實(shí)不是的,真正做文化建設(shè),就是做心靈觸動(dòng)。無論是各行各業(yè),無論是哪個(gè)層面,想要搞好文化建設(shè),都離不開三個(gè)詞,六個(gè)字,看到最后,你一定會(huì)有收獲。 1、故事就是
為什么愿景很重要? 第一件事,就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡,員工特別愿意跟你談加班費(fèi)。員工總覺得給多少錢,干多少活兒,但是事實(shí)上是沒有人真的是會(huì)為了錢玩命工作的。就算真的給了他很多錢,他可能會(huì)玩命工作一段時(shí)間,但是他只要這個(gè)錢拿到
什么是企業(yè)文化?別再說企業(yè)文化很虛不重要了,企業(yè)文化其實(shí)就像一個(gè)磁場(chǎng),如果企業(yè)的磁場(chǎng)充滿了負(fù)能量,再好的員工也會(huì)慢慢吸收負(fù)能量,變成一個(gè)不聽話不守規(guī)矩的壞員工。如果企業(yè)的磁場(chǎng)充滿了正能量,那么一些壞員工也會(huì)慢慢被感染,并最終作出兩個(gè)選擇。