基于產(chǎn)品全生命周期的——市場導(dǎo)向裝備研發(fā)實戰(zhàn)流程
講師：達飝 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
市場導(dǎo)向裝備研發(fā)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：達飝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場導(dǎo)向裝備研發(fā)培訓(xùn)
課程介紹
我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……
邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！
處于急聚變革與創(chuàng)新的時代中，中國企業(yè)面臨嚴峻的形勢，首先要實現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變與升華。過去我們講：今天我們有什么，決定明天我們做什么?，F(xiàn)在我們說：明天將會怎么樣，決定今天我們怎么做！夯實市場導(dǎo)向，從準確、快速適應(yīng)市場，到引導(dǎo)、領(lǐng)跑市場，轉(zhuǎn)變與升華思維，是一個非常痛苦的過程——不斷否定過去的自己！
本課程以建立、健全現(xiàn)代流程管理為思維升華點，以強化、夯實德系基于產(chǎn)品全生命周期的DFMEA、DfMAS市場導(dǎo)向研發(fā)總流程為基礎(chǔ)，以德系(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)(2015版)模型為現(xiàn)代裝備市場導(dǎo)向數(shù)據(jù)化功能定位為核心，以現(xiàn)代裝備市場導(dǎo)向功能與品質(zhì)“十元素”升華為目標，建立研發(fā)人員對產(chǎn)品需求精準的判斷能力，輸入研發(fā)人員規(guī)劃市場、引導(dǎo)市場的方法、工具和經(jīng)驗，徹底杜絕無效產(chǎn)品規(guī)劃，鎖死研發(fā)效率。
處于急聚變革與創(chuàng)新的時代中，市場導(dǎo)向已從追隨市場，過渡到引領(lǐng)市場。本課程將外資汽車世界500強制造巨頭在市場需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面經(jīng)驗復(fù)制提煉整理，助推中國裝備企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的產(chǎn)品規(guī)劃與市場需求管理的有效結(jié)合，掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具，助推中國企業(yè)，擁抱變革、與時俱進、破題突圍、換道超車！
處于急聚變革與創(chuàng)新的時代中，中國裝備制造業(yè)，在向前快跑的同時，部分企業(yè)工業(yè)3.0，甚至2.0尚未夯實，需要不時停下回頭，補課追課，夯實弱項短板，任重而道遠！中國裝備制造業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級到增量發(fā)展模式。夯實市場導(dǎo)向，實踐實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不是中長期的任務(wù)目標，而是應(yīng)對當(dāng)今全球競爭形勢的當(dāng)務(wù)之急、重中之重！
本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實現(xiàn)代制造業(yè)流程管理根基；徹底升華市場導(dǎo)向思維、拓展引領(lǐng)市場視界，洞悉現(xiàn)代裝備市場甄別的基本內(nèi)涵與推進規(guī)律，對當(dāng)代裝備行業(yè)前沿新動能進行企業(yè)層級的地毯式拉網(wǎng)解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對裝備制造業(yè)的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)裝備制造企業(yè)企業(yè)洞悉市場、前瞻問題點和機遇, 助推企業(yè)與時俱進，推出密切契合市場，切實有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！
本課程不是僅僅局限于某個老師個體經(jīng)驗的迭代與堆積，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)決策人與研發(fā)管理運營一線核心骨干，進行奠基于市場導(dǎo)向、數(shù)據(jù)導(dǎo)向、新舊動能轉(zhuǎn)換、現(xiàn)代流程管理思維的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于*軍標、德國標準、中國軍標、歐盟標準、日本標準的*實踐動作定式(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的*鮮活案例滾動推進，傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法，對實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換、從適應(yīng)市場到引領(lǐng)市場給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！
本課程使受訓(xùn)團隊形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！
課程特色
根據(jù)*中國制造2025對接德國工業(yè)4.0的總體方針，
針對今日急聚的變革形勢，企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換、升級轉(zhuǎn)型龐雜深刻的系統(tǒng)工程，深入系統(tǒng)、拉網(wǎng)解析以市場為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、基于產(chǎn)品全生命周期的德系研發(fā)總流程，輸入工業(yè)萬有控制系統(tǒng)實戰(zhàn)落地數(shù)字化工具；汲取當(dāng)代東、西方500強兩棲制造巨頭實踐經(jīng)驗，篩選出：【抓手/入手點/切入點】, 【盲區(qū)/誤區(qū)/雷區(qū)】, 【工業(yè)級案例】滾動推進，輔之以課堂互動研討、課后答疑，強悍助推企業(yè)深化、夯實市場導(dǎo)向，基于產(chǎn)品全生命周期的現(xiàn)代研發(fā)流程，洞悉市場，破題突圍，形成務(wù)實落地行動。
課程對象
本課程為企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。
課程安排
12課時、或18課時 (6課時/天)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代制造與一線行動
第二部分 適應(yīng)市場：基于產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)流程
第三部分 引領(lǐng)市場：現(xiàn)代工業(yè)萬有控制系統(tǒng)
第四部分 洞悉市場：當(dāng)代裝備功能“十元素”升華
第五部分 與時俱進：外行如何管理內(nèi)行
互動研討 中國智造2025 ——我們的行動
達飝介紹
課程大綱細化
熱身互動
自我介紹
熱身：龘衛(wèi)課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉
邊干邊學(xué) 從實例學(xué) 跨行業(yè)學(xué)
(Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)
時代認知：沸騰的時代
熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……
邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！
熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)
概念導(dǎo)入：智能制造與開放制造 (小小總復(fù)習(xí))
熱身：中國企業(yè)必察
——語言的盲區(qū) “忙, 盲, 茫” 誤區(qū) TRIZ 的雷區(qū)
問題導(dǎo)出：產(chǎn)品全生命周期“四個流”
破冰：兩種迥異的管理思維習(xí)慣
第一部分 必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代制造與一線行動
1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣
1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？
1.3 流程管理兩大秘笈
1.4 權(quán)變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)
1.5 企業(yè)非財務(wù)成本 The No Financial Cost
互動：數(shù)據(jù)導(dǎo)向究竟是什么？
1.6 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle
1.7 美帝軍標：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure
互動：企業(yè)執(zhí)行力差，出現(xiàn)失誤的總瓶頸在哪里？
第二部分 適應(yīng)市場：基于產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)流程
2.1 基于產(chǎn)品全生命周期的DFMEA
2.1.1 市場突破的三級對接
商務(wù)協(xié)議對接 技術(shù)協(xié)議對接 當(dāng)代OEM先鋒
2.1.2 現(xiàn)代DFMEA
*宇航局NASA*版ARP4761
*軍標*版本MIL-STD-1629A
2.1.3 DFMEA實施行動
DFMEA 公則 限制條件與認知水平 DFMEA工作表和RPN計算盲區(qū)
基于*軍標的后果描述與評估 企業(yè)風(fēng)險底層問題匯總解析
基于失效模式的評估報告DRBFM 什么是GD3？
*軍方設(shè)計審核 *軍品設(shè)計審核流程標準模版
2.2 基于產(chǎn)品全生命周期的DfMAS
2.2.1 產(chǎn)品“全生命周期”管控流程的魅力
美帝軍標：迭代遞進開發(fā) Iterative & Incremental Development
DfMAS 內(nèi)在關(guān)系與綱領(lǐng)文件與系統(tǒng)認知
2.2.2 現(xiàn)代 DfMAS 拉網(wǎng)式一瞥
DFA 管控 外語障礙者技巧 導(dǎo)入案例 定式解析 深度工程案例
DFM 管控
基本定式 鈑金類零件+壓鑄類零件+塑膠類零件+防呆防錯 深度工程案例
DFMA 管控階段小節(jié)
DFS 管控 解析與流程 前沿法規(guī) 深度工程實例
第三部分 引領(lǐng)市場：現(xiàn)代工業(yè)萬有控制系統(tǒng)
3.1 引領(lǐng)市場推進內(nèi)核——兩化融合
3.2 認識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)
3.3 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解
第四部分 洞悉市場：當(dāng)代裝備功能“十元素”升華
4.1 現(xiàn)代裝備市場功能定位與細分
4.2 當(dāng)代裝備功能“十元素”升華
第五部分 與時俱進：外行如何管理內(nèi)行
5.1 外行如何管理內(nèi)行
“6+4”法則 (“勢利眼”法則)
美帝軍標MIL-STD-1629A
節(jié)點負責(zé)制 Trouble point responsibility
5.2 當(dāng)代企業(yè)CEO提升業(yè)績抓手——操作域甄別與診斷
5.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期操作域——隱形*推進動作指南和模版
互動研討：中國智造2025 ——我們的行動
互動研討 答疑互勉
就學(xué)員實際工作遇到的問題，可以結(jié)合文件、圖紙、樣機樣件等，研討答疑。
市場導(dǎo)向裝備研發(fā)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://lsbaojie.cn/gkk_detail/64725.html
已開課時間Have start time
- 達飝
[僅限會員]
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)研發(fā)人員工作問題分析 何重軍
- 《基于價值工程的研發(fā)成本控 何重軍
- 降本增效：研發(fā)設(shè)計流程與研 吳志德
- 工作坊：研發(fā)管理流程工作坊 吳志德
- 《技術(shù)崇拜，守正出奇： 華 何重軍
- 研發(fā)降本之VAVE工具與管 魯志剛
- 研發(fā)畫布共創(chuàng) ——基于研發(fā) 付小東
- 產(chǎn)品設(shè)計：DFP可采購性設(shè) 吳志德
- 研發(fā)質(zhì)量：PQM研發(fā)質(zhì)量管 吳志德
- 《敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用 邊登峰
- 技術(shù)評價和研發(fā)考核管理 王安輝
- 創(chuàng)新與研發(fā)管理 陳永生