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PMC的價(jià)值革新培訓(xùn)

對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部PMC管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)部門管理人員以及相關(guān)部門的管理人員、各部門經(jīng)理級(jí)人員
目的
本課程通過兩天的學(xué)習(xí)與討論，輔以案例分析，旨在讓學(xué)員對(duì)精益化物料管理的框架有個(gè)全面而基本的認(rèn)識(shí)，為改善日常工作效益提供思路與依據(jù)；課程注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，使學(xué)員能基本掌握有關(guān)方面的技能，要點(diǎn)和操作，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為企業(yè)建立具競(jìng)爭(zhēng)力的物料管理和后勤補(bǔ)給管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
內(nèi)容
制造型企業(yè)“精益化”計(jì)劃管理與庫(kù)存優(yōu)化--迎接“快魚吃慢魚”時(shí)代的挑戰(zhàn)

一、課程概論
新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越來越注意到物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性。良性精準(zhǔn)的物料管理能夠有效控制和降低物料流通和庫(kù)存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵助力與保證。從MRP，JIT，到零庫(kù)存，精益生產(chǎn)……，物料管理的技術(shù)在不斷更新與提高，企業(yè)物料、倉(cāng)儲(chǔ)及其他關(guān)聯(lián)部門的從業(yè)人員究竟應(yīng)該掌握哪些基本知識(shí)與技能？
當(dāng)今的制造業(yè)已經(jīng)不再是“大魚吃小魚“的規(guī)模效益時(shí)代，而是“快魚吃慢魚”的快速反應(yīng)時(shí)代！小批量、多品種、快交期、低庫(kù)存已經(jīng)成為市場(chǎng)及客戶的訂單模式，也是企業(yè)的“第三極競(jìng)爭(zhēng)力！”
本課程通過兩天的學(xué)習(xí)與討論，輔以案例分析，旨在讓學(xué)員對(duì)精益化物料管理的框架有個(gè)全面而基本的認(rèn)識(shí)，為改善日常工作效益提供思路與依據(jù)；課程注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，使學(xué)員能基本掌握有關(guān)方面的技能，要點(diǎn)和操作，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為企業(yè)建立具競(jìng)爭(zhēng)力的物料管理和后勤補(bǔ)給管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

二、課程綱要（12H/2天）
第一講 從精益思想的精髓理念反思計(jì)劃與物料管理體系（PMC）
1、 企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)策略：開源型、精益型、技術(shù)創(chuàng)新型？我們是皇帝的女兒?jiǎn)幔?br /> 2、 企業(yè)2大核心競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)優(yōu)勢(shì)（核心技術(shù)）+成本優(yōu)勢(shì)（性價(jià)比）
3、 精益化成本意識(shí)
顯性成本與隱性成本
4、 思考1）PMC系統(tǒng)中的隱形成本（浪費(fèi)）分析：
小組討論：物料系統(tǒng)管理中的隱性成本與責(zé)任歸屬
思索1）走向JIT與SCM之路：供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟三步曲
思索２）：西方式“交易關(guān)系”與東方式“雙贏關(guān)系”
5、 思考2）眾多企業(yè)PMC的“尷尬地位”：價(jià)值存在感低下！
邊緣化
無權(quán)化
被工具化
6、 思考3）庫(kù)存的種類與來源
物料庫(kù)存
半成品庫(kù)存
在線庫(kù)存WIP
輔料庫(kù)存
成品庫(kù)存
7、 思考4）快魚吃慢魚的挑戰(zhàn)
企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力

第二講 庫(kù)存優(yōu)化的“頂層設(shè)計(jì)”
--計(jì)劃及物料管理體系PMC的基本原則
1.  5R原則
2.   PMC職能的強(qiáng)化與覺醒
訂單實(shí)現(xiàn)流程的“*窗口”
訂單實(shí)現(xiàn)流程的“指揮塔”
3大基本原則
嚴(yán)謹(jǐn)性
嚴(yán)肅性
權(quán)威性
PMC的職能三段進(jìn)階
傳統(tǒng)PMC
精益PMC
智能PMC
3.  計(jì)劃及物料管理的5大績(jī)效考核
物料集結(jié)準(zhǔn)時(shí)率
工序計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率
案例分享：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成確認(rèn)會(huì)制度
成品入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率
成品在庫(kù)回轉(zhuǎn)率
物料在庫(kù)回轉(zhuǎn)率
案例分享１）：從“呆滯品”深挖流程缺陷（舍不了孩子套不著狼?。?br /> 案例分享２）：精細(xì)化物料切換管理

第三講 庫(kù)存優(yōu)化的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
-- 從ＥＲＰ系統(tǒng)的運(yùn)作流程看計(jì)劃與物料管理的關(guān)鍵控屬性及控制點(diǎn)
1、 小組討論：物料采購(gòu)與集結(jié)混亂的原因分析
2、 ＥＲＰ系統(tǒng)運(yùn)作流程分析
3、 ＥＲＰ系統(tǒng)中物料關(guān)鍵性屬性設(shè)定（Ｍａｓｔｅｒ管理）
成品生產(chǎn)特性
ｗｏｒｋ ｃｅｎｔｅｒ
成品Ｌ／Ｔ
物料展開特性
ＢＯＭ
提前偏置量（ＯＦＦ ＳＥＴ）
物料物流特性
半成品生產(chǎn)Ｌ／Ｔ
外購(gòu)品收貨Ｌ／Ｔ（供應(yīng)商運(yùn)輸Ｌ／Ｔ、報(bào)關(guān)Ｌ／Ｔ、倉(cāng)庫(kù)收貨／倉(cāng)儲(chǔ)／出庫(kù)Ｌ／Ｔ）
交貨日期、交貨周頻度、交貨日歷
最小包裝量
最小經(jīng)濟(jì)批量
外購(gòu)品發(fā)注Ｌ／Ｔ
4、 ERP系統(tǒng)的擴(kuò)展：ERP Package
APS
MRP
MDS
WMS

第四講 庫(kù)存優(yōu)化的預(yù)測(cè)性、規(guī)劃性 --精細(xì)化計(jì)劃管理體系
1、 ＰＳＩ計(jì)劃體系
解決銷售、生產(chǎn)脫節(jié)的有效體制：PSI統(tǒng)籌計(jì)劃
銷售、制造的有效鏈接：PSI計(jì)劃商討會(huì)制度
3級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃：PSI計(jì)劃、中日程、小日程
可行生產(chǎn)計(jì)劃的必要滿足點(diǎn)：日程（L/T）、生產(chǎn)能力
2、 計(jì)劃體系的基礎(chǔ)1）：工序基準(zhǔn)
沒有工序基準(zhǔn)，計(jì)劃則成為廢紙
工序基準(zhǔn)的內(nèi)容
3、 計(jì)劃體系的基礎(chǔ)2）：負(fù)荷檢討
訂單越多越好嗎？
超越負(fù)荷的計(jì)劃將無法完全實(shí)現(xiàn)！
負(fù)荷檢討的方法、內(nèi)容
負(fù)荷過不足時(shí)的應(yīng)對(duì)措施
4、 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的PDCA閉合環(huán)
沒有計(jì)劃實(shí)績(jī)把握，錯(cuò)失良機(jī)、交貨期如何確保？
生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理的有效手段：生產(chǎn)實(shí)績(jī)確認(rèn)會(huì)制度
生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)實(shí)差應(yīng)對(duì)：生產(chǎn)挽回、偏差責(zé)任追究
5、 特別研討：多品種、小批量、快速交期生產(chǎn)模式的挑戰(zhàn)
預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)效！
補(bǔ)貨計(jì)劃

第五講 生產(chǎn)用主物料庫(kù)存控制手段
1.  庫(kù)存控制的宏觀對(duì)策
物料及供應(yīng)商的ABC分析法
VMI倉(cāng)庫(kù)（中間運(yùn)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)）的活用：不能壓榨供應(yīng)商！
JIT物料納入體制
計(jì)劃變更的評(píng)審制度
２、庫(kù)存控制的微觀對(duì)策
三類物料安全庫(kù)存的設(shè)置方式
通用物料
專用物料
特殊物料（采購(gòu)周期長(zhǎng)、單價(jià)昂貴）
安全庫(kù)存的設(shè)置方式；
降低庫(kù)存的長(zhǎng)期與短期對(duì)策；
安全存量、安全前置時(shí)間、安全產(chǎn)能
物料需求量的*預(yù)測(cè)---引當(dāng)表的活用
呆滯料的及時(shí)處理：舍不了孩子套不著狼！
提前、超數(shù)量送貨的徹底杜絕---供應(yīng)商黑名單

第六講 在線物料庫(kù)存WIP的優(yōu)化與低減
1、 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的瓶頸與革新
拋棄“模塊式生產(chǎn)”、步入“流線式生產(chǎn)”
流線式生產(chǎn)模式的進(jìn)化與革新
CELL化
全能CELL
混流生產(chǎn)Hybrid
嵌入式生產(chǎn)Transimision
2、 精細(xì)化物料配送與控制
徹底拋棄“物料領(lǐng)用制度”，徹底執(zhí)行“物料配送制度”
物料配送3部曲
物料超市配送
線邊倉(cāng)配送
JIT配送
工段流程間的拉動(dòng)式生產(chǎn)
3、 現(xiàn)場(chǎng)物料精度管理：3級(jí)盤點(diǎn)制度
A類：日次全數(shù)盤點(diǎn)
B類：周次循環(huán)盤點(diǎn)
C類：月次抽查盤點(diǎn)
案例分享：現(xiàn)場(chǎng)物料的日次精度管理

PMC的價(jià)值革新培訓(xùn)