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總裁財務(wù)管理培訓(xùn)

 第一部分：透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn)
全新認(rèn)識財務(wù)的目標(biāo)和角色
掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營故事
經(jīng)營戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負(fù)債表密碼
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
第二部分：利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系
利潤是如何形成的
各種利潤率及各項成本費(fèi)用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法

第三部分：從經(jīng)營運(yùn)作的角度看現(xiàn)金流量表
第四部分：如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運(yùn)資本分析
國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
建立全員參與的改善公司營運(yùn)資本的基本方法
建立健康的融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
財務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
建立戰(zhàn)略落地的財務(wù)分析體系

第五部分：全面預(yù)算管理
為什么要做預(yù)算
科學(xué)的預(yù)算管理體系
中國預(yù)算管理誤區(qū)與盲點(diǎn)
預(yù)算項目管理中總裁管理的關(guān)鍵點(diǎn)
預(yù)算編制環(huán)節(jié)高管的職責(zé)
預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命
預(yù)算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關(guān)注要點(diǎn)
第六部分：成本分析
成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
保本點(diǎn)的分析
成本管理思路在決策中的應(yīng)用
規(guī)模效益與銷售定價
采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品細(xì)分市場的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

第七部分：總裁的風(fēng)險管理智慧
全面系統(tǒng)的認(rèn)識全球領(lǐng)先的內(nèi)控理念
內(nèi)控被普遍忽視的根源
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
目標(biāo)確認(rèn)/風(fēng)險識別/風(fēng)險管理/風(fēng)險應(yīng)對---ERM立方體在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用
常見的內(nèi)部控制活動有哪些
如何做到職責(zé)分離？職責(zé)分離的關(guān)鍵
IT總體控制
預(yù)防性控制和檢查性控制
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么？
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？
建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)：*實踐的五個階段和九個步驟

總裁財務(wù)管理培訓(xùn)