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物流管理學習

【課程收益】
   現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)體現(xiàn)為供應鏈條的競爭，而物流管理是供應鏈優(yōu)化過程中的核心項目，面對激烈的競爭壓力，企業(yè)如何將供應商管理、采購管理、生產(chǎn)與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化整合，以提高整體的運營效率，降低成本，增加利潤，是每個企業(yè)關心的問題。通過本課程的學習幫你找到答案。

【課程對象】
供應鏈管理人員，物流管理人員，采購經(jīng)理人員，倉儲管理、生產(chǎn)部門、計劃部門，等的管理人員等。

【課程大綱】
1、概論和規(guī)劃
－企業(yè)物流的定義
－供應鏈 
－物流活動
－物流的重要性
－物流規(guī)劃
2、訂單處理與信息系統(tǒng)
－定義訂單處理過程
－供應商管理庫存 VMI
－貨物跟蹤 
3、運輸戰(zhàn)略
－單一運輸方式的選擇
－多式聯(lián)運
－國際運輸
－企業(yè)自營運輸
－運輸代理和小件貨物運輸
4、庫存戰(zhàn)略
－倉儲和搬運系統(tǒng)
－預測物流需求
－庫存決策
－推動式庫存管理 
－拉動式庫存管
－一次性訂貨量
－重復訂貨量 
－渠道中庫存 
－庫存的總量控制
5、采購與供應決策
－適時供應法
－看板 KANBAN
－需求計劃
－物料需求計劃的運作方式
－訂貨數(shù)量時間安排
－貨源安排 Sourcing
6、網(wǎng)絡規(guī)劃流程
－網(wǎng)絡結構問題
－網(wǎng)絡規(guī)劃所需的數(shù)據(jù)
－可供選擇的模型
－決策支持系統(tǒng)
7、信息系統(tǒng)在物流中的應用
－MRP內(nèi)在邏輯
－DRP對MRP的補充
－ERP與供應鏈管理
8、組織與控制
－物流管理的組織機構
－分散式管理與集中式管理
－幕僚式管理與直線型管理
－跨職能管理 
－跨組織管理
－超組織理論
－沖突管理
－戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應商
9、案例討論

喬先生（Ivan）北京
喬老師是西安電子科技大學物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經(jīng)濟管理學院工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)學士。工業(yè)經(jīng)濟師職稱?，F(xiàn)為公司供應鏈、物流專業(yè)兼職高級培訓講師
喬老師擁有13年現(xiàn)代物流從業(yè)經(jīng)驗，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車等汽車企業(yè)從事兩年多汽車物流、在中糧我買網(wǎng)從事電商物流兩年多年。負責生產(chǎn)物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設計、優(yōu)化、運作管理經(jīng)驗，有一年高校物流專業(yè)授課經(jīng)歷、物流理論和物流實踐相互融合?，F(xiàn)任某汽車廠物流副總經(jīng)理，負責幾萬輛轎車工廠物流生產(chǎn)管理、調(diào)度工作；十幾萬輛轎車生產(chǎn)線物流—規(guī)劃、設計、庫房改造、物流設施設備選型、物流整體采購、庫存、配送規(guī)劃，以及流程再造、管理模式改進等。

王老師 Rice
王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務于歐洲*培訓公司*（中國），進入管理培訓行業(yè)

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