西藏四隙网络技术有限公司

經(jīng)銷(xiāo)商模式培訓(xùn)

[課程目標(biāo)]
創(chuàng)新經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)觀念與思路
提升經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理能力
提升經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng)新的能力
全面提升企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系和渠道競(jìng)爭(zhēng)力

[課程特色]
有深度、有廣度、有高度
深度剖析,創(chuàng)新思維，實(shí)效策略
案例豐富,有思路更有操作工具

[課程大綱]
第一章 當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀與經(jīng)銷(xiāo)商的生存狀態(tài)
1、建材行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析
2、當(dāng)前建材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題
-競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化
-營(yíng)銷(xiāo)模式的同質(zhì)化
案例分享：中小經(jīng)銷(xiāo)商的四種死法

第二章 建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商五種創(chuàng)新贏利模式
創(chuàng)新贏利模式1：重新定義目標(biāo)客戶(hù)
1、細(xì)分目標(biāo)客戶(hù)
最終消費(fèi)者：B2C模式下的渠道末端
中間客戶(hù)：B2C模式下的產(chǎn)品供應(yīng)商
最終客戶(hù)：B2B模式下的渠道末端
2、客戶(hù)價(jià)值管理
STP市場(chǎng)研究、定位與目標(biāo)
基于客戶(hù)需求的經(jīng)銷(xiāo)商角色定位
客戶(hù)終生價(jià)值管理
案例分享：潘老板發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)商機(jī)，新客戶(hù)生意占比高達(dá)60%
創(chuàng)新贏利模式2：產(chǎn)品組合管理
-產(chǎn)品組合策略設(shè)計(jì)
-產(chǎn)品生命周期管理
-產(chǎn)品貨架管理
-新、老產(chǎn)品管理
-產(chǎn)品買(mǎi)斷（定制）
案例分析：運(yùn)動(dòng)服裝品牌的折扣店生存之路
創(chuàng)新贏利模式3：培育差異化銷(xiāo)售方式
1、創(chuàng)造客戶(hù)體驗(yàn)：零售生意管理
①店外小區(qū)推廣：
-植入式廣告：利用小區(qū)內(nèi)的公共宣傳平臺(tái)進(jìn)行品牌宣傳
-手機(jī)短信的內(nèi)容：免費(fèi)信息、數(shù)字信息、負(fù)面信息
小區(qū)服務(wù)站：小區(qū)建站的四種形式，服務(wù)站的核心作用
小區(qū)樣板房：聯(lián)合其他建材品類(lèi)廠家共同推廣
小區(qū)掃樓：學(xué)會(huì)與五種人打交道；
創(chuàng)新性推廣：免費(fèi)贈(zèng)品、調(diào)查問(wèn)卷
案例分享：馬鞍山服務(wù)站靠什么賣(mài)了60萬(wàn)？
執(zhí)行工具：《小區(qū)推廣的三張表格》
②團(tuán)購(gòu)活動(dòng)組織：
-團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的定義和三種主要形式
-門(mén)店如何組織、策劃一場(chǎng)成功的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)
-如何與團(tuán)購(gòu)公司合作組織團(tuán)購(gòu)活動(dòng)
-團(tuán)購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)怎樣才能拿到更多訂單
案例分享：國(guó)美電器如何組織空調(diào)團(tuán)購(gòu)，一天賣(mài)出200萬(wàn)？
③店內(nèi)*成交：
-復(fù)制銷(xiāo)售尖兵：四種方法建立培訓(xùn)系統(tǒng)
-優(yōu)化銷(xiāo)售流程：八步分解門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作
-激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：十種不花錢(qián)激勵(lì)人的方法
-門(mén)店氛圍營(yíng)造：五種感官刺激把顧客留下
-促銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)新：建材業(yè)五種實(shí)用促銷(xiāo)技巧
案例分享：某品牌的人性化促銷(xiāo)策略分析
執(zhí)行工具：《門(mén)店產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)算表》
2、品牌價(jià)值傳播：工程客戶(hù)開(kāi)發(fā)
-中小工程的分類(lèi)與操作意義
-中小工程開(kāi)發(fā)的基本步驟
-中小工程開(kāi)發(fā)的七條真經(jīng)
案例分享：高端床墊如何做酒店工程
3、完善市場(chǎng)布局：分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理
-加強(qiáng)下游分銷(xiāo)商管理
-為分銷(xiāo)商提供周到的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
-加強(qiáng)渠道關(guān)系管理
案例分析：某電工公司客戶(hù)關(guān)系管理策略
4、整合行業(yè)資源，隱性渠道拓展
-家裝公司的定義
-家裝公司渠道的推廣策略與操作要點(diǎn)
-針對(duì)設(shè)計(jì)師的兩種推廣形式
案例分享：與家裝公司合作，宣老板兩年銷(xiāo)售增長(zhǎng)200%
創(chuàng)新贏利模式4：提供增值服務(wù)
售前服務(wù)：顧客知識(shí)教育、免費(fèi)家裝設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)師沙龍、網(wǎng)絡(luò)推廣
售中服務(wù)：一站式購(gòu)物、行業(yè)聯(lián)盟、上門(mén)拜訪、產(chǎn)品試用
售后服務(wù)：精準(zhǔn)的配送安裝服務(wù)、電話回訪、會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、延長(zhǎng)保修
案例分享：家電賣(mài)場(chǎng)的延保服務(wù)是怎么賺錢(qián)的？
創(chuàng)新贏利模式5：精細(xì)化管理
財(cái)務(wù)指標(biāo)：從關(guān)注利潤(rùn)率到關(guān)注投資回報(bào)率ROI
庫(kù)存管理：從關(guān)注庫(kù)存數(shù)量到關(guān)注庫(kù)存效益指標(biāo)
人員管理：激發(fā)潛能，發(fā)揮他的大腦而不是雙手
日常管理：強(qiáng)化公司化運(yùn)營(yíng)管理，降低運(yùn)營(yíng)成本
信息技術(shù)：使用先進(jìn)的終端銷(xiāo)售管理系統(tǒng)
案例分享：經(jīng)銷(xiāo)商如何打造自己的區(qū)域品牌影響力

第三章 建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部管理提升
1、什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商才是優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商
2、建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商要實(shí)現(xiàn)八大轉(zhuǎn)變
3、經(jīng)銷(xiāo)商觀念與思路十大創(chuàng)新
4、優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)具備的八種能力

經(jīng)銷(xiāo)商模式培訓(xùn)