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新公司法公開課

培訓對象
各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。

培訓內(nèi)容
（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀
1、國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；
2、二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；
3、新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀：
（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，加快建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；
（2）完善國企科技創(chuàng)新機制，加快實現(xiàn)高水平自立自強；
（3）強化國有企業(yè)對重點領域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；
（4）以市場化方式推進整合重組，提升國有資本配置效率；
（5）推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理與市場化經(jīng)營機制長效化；
（6）健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體制；
（7）營造公平競爭環(huán)境。

（二）35號文、47號文等政策背景下，地方融資平臺公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展
1、當前融資平臺公司的現(xiàn)實問題及發(fā)展模式；
2、35號文、47號文等文件精神對地方融資平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求；
3、融資平臺公司未來的轉(zhuǎn)型方向及模式；
4、融資平臺公司的業(yè)務模式重塑及市場化經(jīng)營。

（三）國有企業(yè)重組整合與集團管控
1、國資國企重組整合的政策要點；
2、國有企業(yè)重組整合的模式；
3、地方國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及困境；
4、國資國企重組的方向及主要模式；
5、集團管控的主要問題與典型模式解讀；
6、集團總部的戰(zhàn)略職能、要求及集團管控體系建設實務；
7、集團母子公司權責界面劃分與權責清單設計。

（四）新《公司法》背景下國有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化
1、公司治理的概念、核心、典型模式及要點；
2、新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結(jié)構的優(yōu)化；
3、新《公司法》對股東權益的保護；
4、新《公司法》的治理主體定位及職權；
5、新《公司法》下董、高、監(jiān)如何如何履職；
6、國有企業(yè)如何結(jié)合新《公司法》優(yōu)化治理體系。

（五）國資國企監(jiān)管與經(jīng)營業(yè)績考核體系優(yōu)化
1、健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制；
2、國資國企監(jiān)管重點事項與權責清單；
3、國有企業(yè)分類改革、分類考核與分類核算；
4、國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核操作實務。

（六）國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新
1、現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢；
2、組織崗位體系設計方法及要點；
3、人力資源的專業(yè)分工與功能模塊；
4、人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；
5、人力資源管理的四大機制要點解析。

（七）國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實務
1、國有企業(yè)工資總額預算管理操作實務；
2、國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點；
3、國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實務；
4、國有企業(yè)績效管理的模式及要點；
5、國有企業(yè)績效管理的典型工具及要點。

（八）國有企業(yè)選人用人機制改革操作實務
1、國有企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀與人力資源規(guī)劃；
2、國有企業(yè)人才盤點與人才梯隊建設要點；
3、國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理；
4、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實施要點。

（九）國有企業(yè)中長期激勵操作實務
1、中長期激勵的模式與內(nèi)容；
2、國有企業(yè)中長期激勵的主要工具；
3、員工持股操作實務與要點；
4、超額利潤分享操作實務與要點；
5、項目跟投操作實務與要點；
6、國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務與要點。

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