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OKR教練培訓(xùn)

【課程背景】
OKR的定義和價(jià)值
戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理法（objectives and Key Resuts），簡(jiǎn)稱OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理或“OKR管理法”；
OKR管理法是*硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球眾多先進(jìn)企業(yè)采用的管理方法和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；
OKR是組織核心的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，一套打通從戰(zhàn)略定位到執(zhí)行落地的高績(jī)效“管理操作系統(tǒng)”；
企業(yè)使用好OKR管理法，能夠收獲“組織發(fā)展+業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”雙重價(jià)值，甚至實(shí)現(xiàn)十倍速的高速增長(zhǎng)；
企業(yè)無論在創(chuàng)業(yè)階段，還是在轉(zhuǎn)型革新階段，OKR都能助一臂之力，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮“利器”作用。

【課程對(duì)象】
OKR是戰(zhàn)略目標(biāo)管理，適用于優(yōu)化目標(biāo)管理效果、提升執(zhí)行力、落地戰(zhàn)略、突破增長(zhǎng)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)：
首次應(yīng)用：正確導(dǎo)入OKR，統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，并建立2025年戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)；
已應(yīng)用：優(yōu)化現(xiàn)有的OKR，提升OKR質(zhì)量，并建立2025年戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)。
包含但不限于：
1）一把手及團(tuán)隊(duì)成員（經(jīng)營(yíng)高管層、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、職能板塊負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人）
2）內(nèi)部專家教練團(tuán)（內(nèi)訓(xùn)師、OD、TD、HRBP、SHRM、戰(zhàn)略績(jī)效等人力資源管理人員）

【課程大綱】
《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)實(shí)操課
第一部分：OKR方法認(rèn)知
1、OKR的定義和定位：三個(gè)重要的概念區(qū)分
1）OKR不是一般的目標(biāo)管理
2）OKR高績(jī)效管理系統(tǒng)核心
2、OKR的作用和價(jià)值：三座大山和三個(gè)大坑
1）OKR解決什么重要的問題？
2）用好OKR的企業(yè)有何共性？
3、OKR的原理和特點(diǎn)：七個(gè)要點(diǎn)看OKR質(zhì)量
1）不懂這1點(diǎn)肯定做不好OKR
2）通過這6點(diǎn)判別“真?zhèn)蜲KR”
第二部分：OKR創(chuàng)建示例
4、制定OKR戰(zhàn)略目標(biāo)：從想象力到執(zhí)行力
1）定位戰(zhàn)略目標(biāo)的“三顆星”
2）落地戰(zhàn)略目標(biāo)的“七層天”
5、解碼OKR戰(zhàn)略目標(biāo)：從好點(diǎn)子到最優(yōu)解
1）定位戰(zhàn)略目標(biāo)（O）
2）定義關(guān)鍵成果（KR）
3）訂立關(guān)鍵任務(wù)（KI-KA）
6、對(duì)齊OKR戰(zhàn)略目標(biāo)：從協(xié)作者到奮斗者
1）各層級(jí)OKR的寫法和示例
2）區(qū)分狹義對(duì)齊和廣義對(duì)齊
3）簽進(jìn)復(fù)盤，轉(zhuǎn)動(dòng)OKR飛輪
第三部分：OKR應(yīng)用案例
7、初創(chuàng)期企業(yè)：
1）用OKR甄選戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦最優(yōu)價(jià)值方向
2）用OKR訓(xùn)練“銷售鐵軍”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破
8、發(fā)展期企業(yè)：
1）用OKR打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)“護(hù)城河”
2）用OKR提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立“真高管團(tuán)隊(duì)”
9、成熟期企業(yè)：
1）用OKR激活團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工挑戰(zhàn)創(chuàng)新的意識(shí)
2）用OKR二次創(chuàng)業(yè)，探索“第二增長(zhǎng)曲線”
10、數(shù)智化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目：
1）用OKR制定數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體戰(zhàn)略目標(biāo)
2）用OKR打造敏捷組織，賦能業(yè)務(wù)變革
第四部分：OKR實(shí)操應(yīng)用
11、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和撰寫OKR
1）O戰(zhàn)略目標(biāo)撰寫練習(xí)
2）KR關(guān)鍵成果撰寫練習(xí)
3）承諾型OKR和愿景型OKR
12、導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和打磨OKR
1）講師評(píng)議-標(biāo)準(zhǔn)
2）同事評(píng)議-品質(zhì)
3）校準(zhǔn)和優(yōu)化OKR
13、制定OKR落地執(zhí)行方案，開啟第一步行動(dòng)  
啟動(dòng)OKR之旅??

【課程大綱二】
《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》教練認(rèn)證班
?以下內(nèi)容大綱僅供參考，內(nèi)訓(xùn)根據(jù)企業(yè)情況定制?
培訓(xùn)和練習(xí)：掌握OKR的高績(jī)效原理和撰寫方法
1、績(jī)效增長(zhǎng)的“三大阻力”
2、OKR的內(nèi)涵和價(jià)值
3、OKR背后的大腦原理
4、OKR管理法的作用曲線
5、OKR的撰寫原則（寫不好OKR就用不好OKR）
1）了解OKR設(shè)置的基本原則
①描述上 ②數(shù)量上 ③組合上
2）分解動(dòng)作——戰(zhàn)略目標(biāo)（O）的設(shè)置
①描述上 ②數(shù)量上 ③O的特別關(guān)注點(diǎn) ④范例和反例
3、分解動(dòng)作——關(guān)鍵成果（KR）的設(shè)置
①描述上 ②數(shù)量上 ③KR特別關(guān)注點(diǎn) ④范例和反例
6、撰寫實(shí)操：通過案例演練，體驗(yàn)OKR的創(chuàng)建過程
1）建立“OKR項(xiàng)目組”
2）第一次創(chuàng)建O+KR
① 第一次點(diǎn)評(píng)和修正
3）第二次提煉O+KR
② 第二次校準(zhǔn)和優(yōu)化
7、打磨和完善OKR，并制定關(guān)鍵策略和落地行動(dòng)方案
案例和示例：研討剖析OKR的底層邏輯和實(shí)際應(yīng)用
1、什么讓OKR有效？
① 通過案例進(jìn)行“動(dòng)作分解”來剖析
② OKR的作用大小取決于哪些因素？
2、什么讓OKR無效？
① 通過案例對(duì)比分析，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
② 結(jié)合課前作業(yè)，檢視自己的OKR
2、辨別“真?zhèn)蜲KR”
①OKR的“一個(gè)核心”
②OKR的“六個(gè)基本點(diǎn)”
創(chuàng)建和解碼：OKR工作坊、教練技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù)
1、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工作坊（目標(biāo)眾籌）的方法和技術(shù)
① 共創(chuàng)工作坊的主要流程、步驟和操作
2、解碼戰(zhàn)略目標(biāo)：從使命、愿景到公司層OKR
① 第一次“戰(zhàn)略目標(biāo)解碼”：建立公司層OKR
② 第二次“戰(zhàn)略目標(biāo)解碼”：建立團(tuán)隊(duì)層OKR
3、對(duì)齊戰(zhàn)略目標(biāo)：各層級(jí)OKR協(xié)同，力出一孔
① 向上對(duì)齊（縱向）：個(gè)人-團(tuán)隊(duì)-公司OKR對(duì)齊
② 左右聯(lián)結(jié)（橫向）：跨團(tuán)隊(duì)、跨部門OKR拉通
4、內(nèi)部教練考試、匯報(bào)——OKR通關(guān)大檢閱
5、內(nèi)部教練頒獎(jiǎng)、授證——OKR專家導(dǎo)師團(tuán)

OKR教練培訓(xùn)