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工程總承包EPC課程

【課程目標(biāo)】
本課程對(duì)工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選了二十余起國內(nèi)外工程總承包（EPC）項(xiàng)目爭(zhēng)議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，亦對(duì)海外工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了建設(shè)性觀點(diǎn)，同時(shí)對(duì)實(shí)務(wù)中常見的典型問題進(jìn)行了專門解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、工程總承包（EPC）項(xiàng)目的爭(zhēng)議解決、海外EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程事故調(diào)查危機(jī)與應(yīng)對(duì)、工程總承包項(xiàng)目實(shí)務(wù)問答。

【培訓(xùn)對(duì)象】施工企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一章  工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 傳統(tǒng)工程總承包（EPC）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
專題一   項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)
專題二   工期
專題三   價(jià)款結(jié)算
專題四   聯(lián)合體
專題五   實(shí)際施工人
專題六盡職調(diào)查
第二節(jié)EPC X創(chuàng)新模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
專題七EPC F模式的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
專題八EPC O模式的具體實(shí)踐及操作建議
專題九EPC PPP模式下，EPC合同價(jià)格與PPP合同價(jià)格銜接問題淺析

第二章  工程總承包（EPC）項(xiàng)目的爭(zhēng)議解決
第一節(jié)   能源類EPC項(xiàng)目的爭(zhēng)議解決
案例1應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)導(dǎo)致EPC合同無效，工程價(jià)款結(jié)算及優(yōu)先受償權(quán)問題
案例2應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)導(dǎo)致EPC合同無效，工程總承包單位主張履約保證金返還及違約賠償問題
案例3工程總承包單位經(jīng)公開招標(biāo)選定，其招選分包商（暫估價(jià)工程除外）無須招投標(biāo)，但應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意
案例4EPC合同約定固定總價(jià)，無證據(jù)證明工程范圍存在增減的，不得啟動(dòng)工程造價(jià)鑒定
案例5固定總價(jià)的EPC合同解除，可按已完工程占總工程量的比例確定價(jià)款
案例6EPC合同未實(shí)際履行，工程總承包單位是否有權(quán)解除其與業(yè)主指定供貨商的銷售合同，關(guān)鍵看是否符合銷售合同約定的解除條件
案例7涉外EPC項(xiàng)目中，工程總承包單位和施工分包單位均應(yīng)審慎對(duì)待與業(yè)主指定分包商的簽約及談判
第二節(jié)   環(huán)境類EPC項(xiàng)目的爭(zhēng)議解決
案例8EPC項(xiàng)目下的施工分包合同約定固定總價(jià)，雙方對(duì)工程量存在爭(zhēng)議的，應(yīng)根據(jù)施工分包合同約定及其他書面文件綜合認(rèn)定
案例9控股股東與公司簽訂EPC合同后，EPC工程長期無法驗(yàn)收交付運(yùn)營并導(dǎo)致公司陷入困境，小股東可請(qǐng)求解散公司
案例10EPC固定總價(jià)合同在履行過程中可以變更價(jià)款嗎？ 
案例11EPC合同無效，總承包商對(duì)外簽訂的分供合同如何處置？ 
案例12EPC模式下，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由哪方承擔(dān)？ 
案例13名為工程承包合同，其內(nèi)在特征更符合一般承攬合同的法律要件的，認(rèn)定為承攬合同糾紛并無不當(dāng)
案例14由于承包人原因?qū)е翬PC項(xiàng)目無法竣工驗(yàn)收合格，致使合同目的無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，發(fā)包人可主張解除EPC合同
案例15持有設(shè)計(jì)資質(zhì)的主體可依法承接工程總承包項(xiàng)目，且履行過程中的書面往來文件將作為確定合同實(shí)際履行的依據(jù)
第三節(jié) 其他類別項(xiàng)目的爭(zhēng)議解決
案例16   EPC項(xiàng)目中，工程總承包單位的優(yōu)先受償權(quán)范圍包括設(shè)計(jì)和施工價(jià)款，但不包括逾期違約金
案例17EPC合同無效，當(dāng)事人已對(duì)工程結(jié)算達(dá)成一致，雙方另行簽訂的還款協(xié)議并不因此當(dāng)然無效
案例18EPC合同約定的延期付款違約金可視為企業(yè)間正常經(jīng)營中的借貸行為，違約金標(biāo)準(zhǔn)未超過年利率24%的，約定有效
案例19EPC項(xiàng)目業(yè)主欠付工程款，未足額出資的股東應(yīng)承擔(dān)補(bǔ)充清償責(zé)任
案例20建設(shè)單位和工程總承包單位以“墊資”為名行資金拆借之實(shí)的，即使合同約定為“墊資款”，但性質(zhì)仍為借款，不得優(yōu)先受償
案例21涉外EPC項(xiàng)目中，施工分包單位享有建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)

第三章  海外EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié)  海外EPC項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié)  海外EPC項(xiàng)目的典型案例精解

第四章  工程事故調(diào)查危機(jī)與應(yīng)對(duì)
第一節(jié)   工程事故調(diào)查制度的缺陷
第二節(jié)   工程事故調(diào)查現(xiàn)狀存在的問題
第三節(jié)   以案見證：專業(yè)律師和技術(shù)專家助力工程事故調(diào)查

第五章  工程總承包項(xiàng)目實(shí)務(wù)問答
1、施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區(qū)別？
2、哪些項(xiàng)目類型應(yīng)優(yōu)先采用工程總承包模式實(shí)施？
3、企業(yè)承接工程總承包項(xiàng)目需要具備什么資質(zhì)？
4、工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯(lián)合體方式承包？
5、工程總承包模式主要包含哪些具體模式？
6、工程總承包項(xiàng)目在哪一階段可以發(fā)包？
7、前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)？
8、工程總承包模式下的施工分包和設(shè)計(jì)分包如何進(jìn)行？
9、工程總承包項(xiàng)目通常采用哪些計(jì)價(jià)方式？
10、工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用由哪些部分組成？
11、工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用在合同中是否需要價(jià)稅分離？
12、工程總承包項(xiàng)目中哪些情形構(gòu)成轉(zhuǎn)包？
13、工程總承包項(xiàng)目中哪些情形構(gòu)成違法分包？
14、工程總承包項(xiàng)目通常需要購買哪些保險(xiǎn)？
15、工程總承包單位組成的聯(lián)合體，對(duì)內(nèi)和對(duì)外分別承擔(dān)何種責(zé)任？
16、在工程總承包項(xiàng)目中，建設(shè)單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)通常包括哪些？
17、在工程總承包項(xiàng)目中，工程總承包單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)通常包括哪些？
18、如何理解工程總承包模式下對(duì)項(xiàng)目結(jié)余分成的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？
19、工程總承包模式下是否可以分階段進(jìn)行施工圖審查和施工許可證申領(lǐng)？
20、采用固定總價(jià)合同的工程總承包項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)有何特殊規(guī)定？
21、在工程總承包項(xiàng)目中，工程總承包單位的主要責(zé)任范圍有哪些？
22、在工程總承包項(xiàng)目中，建設(shè)單位的主要責(zé)任范圍包括哪些？
23、工程總承包項(xiàng)目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？
24、工程總承包單位及工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任制嗎？
25、開展工程總承包活動(dòng)應(yīng)遵守哪些法律法規(guī)？

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